企業(yè)要用最笨的人+企業(yè)要用最優(yōu)秀的員工

作者：李澤堯

1、  綜合素質(zhì)決定工作能力：一個(gè)人的能力，終究是由其個(gè)人的綜合素質(zhì)（如下圖中的中心值K）所決定的；

2、  心態(tài)會(huì)影響一個(gè)人素質(zhì)向能力的轉(zhuǎn)換和發(fā)揮：一個(gè)人的心態(tài)、積極熱情的態(tài)度，陽(yáng)光的心態(tài)，可以幫助一個(gè)人把素質(zhì)更好的發(fā)揮出來(lái)，如下圖中的波動(dòng)值2B；

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3、  復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化與能力落差或素質(zhì)落差（如下圖中的虛線箭頭G）：對(duì)于一個(gè)給定項(xiàng)目、給定產(chǎn)業(yè)、給定的分公司、給定的部門，管理者所創(chuàng)造的的價(jià)值，某種意義上講，就是由他與他所帶領(lǐng)的部屬（被管理者）之間的能力落差或素質(zhì)落差（如下圖中的虛線箭頭G）所決定的，該能力落差或素質(zhì)落差（理論上講，能力落差與素質(zhì)落差基本是對(duì)應(yīng)而相等的），代表了管理者“把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”的水平和程度！

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4、  管理者通過(guò)使用、借用比自己素質(zhì)更低的人創(chuàng)造價(jià)值：也就是說(shuō)，對(duì)一個(gè)給定部門、給定工作能力的管理者而言，他所能夠提供的工作機(jī)會(huì)，通常，應(yīng)該是越簡(jiǎn)單——越能降低用人的成本，然后利潤(rùn)越高，也就是效益越好、他自己的價(jià)值才實(shí)現(xiàn)了最大化。

5、  不妨看看傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)：一個(gè)處長(zhǎng)后面有兩三位副處長(zhǎng)，然后下面才是科長(zhǎng)，而科長(zhǎng)后面又有兩三位副科長(zhǎng)。分工很細(xì)，上下級(jí)之間能力相差比較小，所以上下級(jí)之間工資水平相差也比較小。換句話說(shuō)：有兩三個(gè)副職在分享他的工資??！

6、  電子廠流水線讓初中未畢業(yè)小姑娘生產(chǎn)計(jì)算器：不妨考察一下電子廠的情形，小學(xué)畢業(yè)、或者初中未畢業(yè)的小姑娘，早晨八九點(diǎn)鐘在工廠門口應(yīng)聘，然后，十點(diǎn)鐘就坐在公司的流水線上做著“計(jì)算器、蘋果手機(jī)”的生產(chǎn)工作了！電子廠的流水線，表現(xiàn)了電子廠的老板和他的管理者與基層員工之間的能力落差非常巨大！！

7、  富士康為什么賺錢：據(jù)說(shuō)富士康又要從中國(guó)大陸搬遷到工資水平更低的其他地區(qū)或國(guó)家去了，那就是意味著，他要用能力盡可能低、關(guān)鍵是工資水平盡可能低的員工！

8、  復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化是技術(shù)：管理者的意義就在于，對(duì)于給定工作，把它進(jìn)行分解，讓不那么老練的人，也能夠把事情做成，也就是，管理者的作用就是：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化??！

9、  領(lǐng)導(dǎo)要幫助手下成功：那，為什么又說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，就是要幫助部屬成功呢？道理在這里：管理是對(duì)事，通過(guò)“把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，讓“素質(zhì)低一點(diǎn)的人也能夠做好這項(xiàng)工作”，如前所述。而領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)人，是要讓一個(gè)給定的人更好的發(fā)揮“主觀能動(dòng)性”，也就是嘗試“讓素質(zhì)更低一點(diǎn)的人（如下圖中所示的B員工、而不是A員工），通過(guò)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，也能把工作做好”——也就是：把原來(lái)要由A素質(zhì)員工才能做好的事情，變成是B素質(zhì)的員工就能夠做好?。ㄈ鐖D中的陰影區(qū)域，即為A與B都同時(shí)可以做好的工作，從而降低用人成本）

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10、              降低用人成本：不難理解的是，較低素質(zhì)的B員工的薪資要求會(huì)低于A員工的薪資要求。所以：用人一技之長(zhǎng)，不但可以降低成本。而且有助于降低離職率，有助于員工能力的熟練及進(jìn)一步提升、進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)形成學(xué)習(xí)型組織。

11、              管理是讓工作簡(jiǎn)單化，領(lǐng)導(dǎo)是讓員工能力最大化：所謂管理，就是通過(guò)把復(fù)雜工作變得更簡(jiǎn)單，讓素質(zhì)不那么高的人也能夠參與到你要完成的復(fù)雜的工作項(xiàng)目中來(lái)；而領(lǐng)導(dǎo)則是通過(guò)對(duì)人做工作包括能力和心態(tài)的輔導(dǎo)，讓一個(gè)素質(zhì)不那么高的人也能夠完成交給他的工作。

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12、              何謂最優(yōu)秀的員工？在自身給定素質(zhì)條件之下，陽(yáng)光心態(tài)、積極進(jìn)取、全力以赴、敬業(yè)到位，把自己的能力最大化、極限發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到或超過(guò)公司工作要求的員工。（注意：最優(yōu)秀的員工，未必是素質(zhì)很高、最優(yōu)秀的人）

13、              讓每一個(gè)員工成為最優(yōu)秀：所以，每一個(gè)人，無(wú)論學(xué)歷高低、無(wú)論自身素質(zhì)高下，都可以、都有機(jī)會(huì)成為公司最優(yōu)秀的員工??！

14、              全員激勵(lì)：這，正與澤堯“績(jī)效=結(jié)果/目標(biāo)”，每一個(gè)人，不要去與他人比、不要與別人比（人比人氣死人！），而是跟他自己的目標(biāo)比，達(dá)成了他自己的目標(biāo)，我們就應(yīng)該給他掌聲和鼓勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)“全員激勵(lì)”的思想是一脈相承的！

15、              所謂團(tuán)隊(duì)，就是要“分工協(xié)作”：正是借助于素質(zhì)高的人與素質(zhì)低的人、能力強(qiáng)的人與能力差的人在一起，才實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的組合效應(yīng)，才創(chuàng)造了價(jià)值！

16、              這就是我們看到的民營(yíng)企業(yè)的生態(tài)：八仙過(guò)海各顯神通，企業(yè)不可能用最優(yōu)秀的人，但是可以打造最優(yōu)秀的員工。

17、              再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：管理就是要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，企業(yè)要用“最笨”的人；領(lǐng)導(dǎo)就是要讓員工價(jià)值最大化，讓每一個(gè)（不那么優(yōu)秀的）人都成為最優(yōu)秀的員工！

18、              推薦做法——兩段視頻：帶團(tuán)隊(duì)必修：【視頻：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，企業(yè)要用最笨的人？（1）沒(méi)有WBS模板，就算一個(gè)比較老練的人，也容易漏掉某一個(gè)事項(xiàng)、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸?。?）如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？（3）模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)看看這段視頻，告訴你一種很簡(jiǎn)單的工具：WBS模板方法。（4）松下幸之助說(shuō)：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻1: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻2: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

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10、《百萬(wàn)年薪做講師》案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動(dòng)】

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏——

0、李澤堯演講-授課風(fēng)采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企業(yè)咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李澤堯高點(diǎn)擊率文章：看看別人讀什么文章？…https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html

C、李澤堯老師管理培訓(xùn)課程分享

1、調(diào)侃性演講視頻“億萬(wàn)富翁的遺囑公式設(shè)計(jì)”：

https://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買？”

李澤堯-中國(guó)移動(dòng)大講堂-《中國(guó)式制度管理》-1

3、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：39423022

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10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com

11、PPT下載、音頻資料下載及視頻試聽地址一覽

12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：學(xué)習(xí)的意義

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點(diǎn)

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

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2、李澤堯精品推薦 :https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3、澤堯老師常年送書：把書送給愛讀書… https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李澤堯講課視頻， https://i.56.com/mary0088/videos.html，更多請(qǐng)百度搜索“李澤堯視頻”。

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