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李澤堯:TBC實用知識點-視頻推薦

培訓管理

2016-01-20 31406

TBC實用知識點-視頻推薦：【WBS工作模式與學習型組織】

1、如果你還沒有學過項目管理的WBS（工作分解結構），或者學過但是沒有真正搞懂WBS的展開運用，那么，請你看看這三段視頻。

2、如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會遺憾：哎呀！要是十年前就學會了“WBS工作模式”該多好！

3、如果你還比較年輕，那么現(xiàn)在不看，五年八年之后，或許你就會后悔了。

4、可以肯定的是，這三段視頻的知識含金量、實用程度，會高于你之前看過的“管理講座”的平均值。

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC實用知識點-視頻推薦：【課堂互動：“管理的最高境界”是什么？】

——風趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯

1、 “管理的最高境界”是什么？你知道嗎？

2、 做老板的，他是喜歡“先做事后談錢”的人，還是“先談錢后做事”的人？你知道嗎？

3、 很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢”的人，李老師告訴你不是這樣呢！

4、 學員的問題，會引出老師自己獨到的思想體系中的知識點、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知識點，讓學員真正能夠學習到位、理解到位——關鍵，跟中國文化、日常生活連接起來了！！

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC實用知識點-視頻推薦：【帶團隊必修：學習型組織——WBS模板】

復雜問題簡單化，企業(yè)要用最笨的人？

1、沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！

2、如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？

3、模板化、模式化，組織效率提高的關鍵環(huán)節(jié)。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。

4、松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

總裁特訓營：《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》

TBC簡介：李澤堯老師首創(chuàng)的《TBC企業(yè)利潤倍增計劃——中國式績效管理模式》，是“一個集總裁特訓營管理課程、企業(yè)驅動體系和企業(yè)運行體系、以及企業(yè)管理咨詢項目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學管理、德魯克目標管理等方法和技術，倡導責任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進，進而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。

1、利潤翻番不是夢！！

照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經(jīng)驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結論是：各行其是，沒有標準，效率低下。而整合、標準、致行動，則效率大大提升。

開過酒樓的人知道：一個月營業(yè)額25萬，可能一分錢都不賺！而營業(yè)額30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬，也就翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！結論：組織效率提高20-30%的時候，企業(yè)利潤就翻番了??！

2、TBC體系學習收益

1、學會適合中國企業(yè)的中國式績效考核實際運作全套方法

2、掌握TBC企業(yè)驅動體系，強化企業(yè)驅動體系、提高執(zhí)行力

3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績提升30-50%，利潤實現(xiàn)倍增

4、課前調研，帶著問題來學習、拿回去即可以運用

3、TBC學習形式

1、三天兩夜特訓營：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊3-5名中高層參加，不但課堂上學會利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動計劃，并能通過來學習的團隊帶回去按照行動秘笈運用、推行。

2、操作手冊+學員互助推行+咨詢輔導+專家團跟蹤輔導：參訓企業(yè)互助推行、共同進步、專家團跟蹤輔導、共同尋找問題解決方法。咨詢項目輔導——企業(yè)自行推行有困難、必要時引入咨詢項目

4、《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》課程大綱

一、企業(yè)利潤倍增計劃——利潤倍增不是夢；

二、目標分解體系：從德魯克目標管理到李澤堯責任管理

三、技術支持系統(tǒng)：工作節(jié)點改進空間（員工工效提升10-15%）

四、結構改進系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進空間（組織業(yè)績增長30-50%）

五、員工動力系統(tǒng)：中國式績效管理模式與員工自動自發(fā)

六、管理驅動系統(tǒng)：TBC業(yè)務驅動與績效改進體系；七、企業(yè)基礎建設：TBC管理運行體系

八、利潤倍增計劃導入；九、小組演練；十、操作手冊：（僅對特訓營學員提供）

十一、《TBC利潤倍增行動秘笈》，380頁，即：TBC利潤倍增計劃——中國式績效管理模式操作手冊

5、收費標準：每位學員三天兩夜，13800

6、講師簡介：

李澤堯，中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經(jīng)大學會計學院、香港財經(jīng)學院、北京大學民營經(jīng)濟學院、浙江大學繼教學院、中山大學等高?？偛冒?、原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授。五年大學授課經(jīng)驗，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗。曾全權主導推動實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設計，組織并參與相關電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括《有效管理十八項技能》、《制度改變結果——中國式績效考核與實施方略》在內的著作及光碟20余部。

7、TBC企業(yè)利潤倍增計劃適合的企業(yè)：成長型企業(yè)

企業(yè)有三種：A類20%：團隊素質高，公司效率已達到80%以上；B類40%：老總素質不錯，但團隊效率打折，公司效率50—80%之間；C類40%：老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導入容易，但改進空間小；C類公司雖有很大改進空間，但會遇到瓶頸。B類公司導入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績實現(xiàn)30—50%增長一點不奇怪。