TBC企業(yè)利潤倍增計劃——企業(yè)問題整體解決方案（第三版）

作者：李澤堯

1、利潤倍增不是夢——【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】

開過酒樓的人就知道：一個月營業(yè)額25萬，可能剛好持平、一分錢都沒得賺！如果提高到30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬——翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！

由此可見：組織效率提高20-30%的時候，企業(yè)利潤就翻番了！而【結(jié)構(gòu)效率】會告訴你，個人效率提高10%、組織效率就能提高30%。

再看照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經(jīng)驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、行動一致，則效率大大提升。

由此可見，個人效率提高10%、組織效率提高30%，并不難！

試想想：一些人的月收入是另一些人的好幾倍，這個很普遍。澤堯每天思考的問題、寫出的文字，也是很多人的好幾倍，這個你也得信。同樣，一些人心靈手巧，他的工作效率，也是另一些人的好幾倍，你信吧？

請不要以為“心靈手巧”是天生的，有一門叫做“工業(yè)工程”（英文縮寫IE，也有說IE工程）的，它就能“復(fù)雜問題簡單化”，讓全世界成千上萬的農(nóng)村姑娘，或許初中還沒有畢業(yè)，就能在東莞、廣東、不，全世界的電子廠生產(chǎn)計算器、蘋果手機，等等！

化學(xué)反應(yīng)需要配方，中藥西藥能夠治病，也在于【配方】。一套系統(tǒng)的企業(yè)問題解決方案，與東一榔頭西一棒子，效果截然不同，【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】靠的就是系統(tǒng)化、和【配方】。

所以：企業(yè)利潤成倍增長不是夢！

接下來的問題就是：有沒有一套系統(tǒng)的方法和工具？本叢書【TBC企業(yè)利潤倍增計劃及配套課程】，正是要給你一套系統(tǒng)的方法和模板。

2、事都是人做出來的——【如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作】

事在人為，事兒都是人做出來的。管理從老板開始，老板從帶人開始。

帶人？老板們煩惱著呢！——問題就是：如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作？

先看例子：

“我每次來到這里不會太久，總能發(fā)現(xiàn)有許多地方可以減少浪費，提高產(chǎn)量和增加利潤，而你卻整天坐在這里無動于衷。”

米勒說出了他的顧慮和想法：“那是您的油田，油田上的一切都跟您有切身的關(guān)系，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問題來?！?/span>

米勒的回答大大震動了蓋蒂，這話讓他想了好幾天。他想，人的行為動機、動力和利益是密切相關(guān)的，動機和利益一致了就會產(chǎn)生動力。據(jù)此，蓋蒂決定在用人上進行一次大膽的嘗試。他再次找米勒商談?！拔掖蛩惆堰@片油田交給您，從今天起我不付給您工薪，而付給您油田利潤的百分比；這正如您所明白的，油田愈有效率，利潤當(dāng)然愈高，那么您的收入也愈多。您同意這個做法嗎？”

米勒思索一番，覺得蓋蒂這一做法對自己雖然是個壓力和挑戰(zhàn)，但亦是一個展示自己才干和謀求發(fā)展的機會，于是欣然接受了。從那一天起，洛杉磯效外油田的面貌一天天地改觀了。

想讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作嗎？其實方法很簡單：如果你讓員工做老板，員工就會像老板一樣工作！

“讓一部分人先富起來”——鄧小平這樣治理國家、舉重若輕；老板，你不可以讓一部分員工“先富起來”嗎？

民不富，國何以強！員工不能發(fā)財，企業(yè)何以做大？

讓企業(yè)成為員工發(fā)財?shù)钠脚_，員工就會像老板一樣工作！

讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作的做法有（詳見《管理的體系》）：

（1）、確定一個產(chǎn)量或銷售額基數(shù)，然后和員工約定超額部分拿出X%分配給他們?；虼_定一個成本基數(shù)，然后把降低部分的X%分給他，如在現(xiàn)有采購成本基礎(chǔ)上，降低金額的30-50%作為獎金。

（2）、遵循二八定律，讓有能力者的收入比其他人高出10倍以上！記?。阂欢ㄒ寖?yōu)秀的員工能夠發(fā)財！因為：一家公司發(fā)展的速度取決于前幾名員工的成長速度和收入！

（3）、把優(yōu)秀員工作為撬動團隊的杠桿和支點，正所謂水漲船高！利益到位基礎(chǔ)之后，員工心態(tài)甚至連“臨門一腳”都不需要了。

3、做法決定心態(tài)——【TBC利益到位的三種做法】

“心態(tài)決定一切”已經(jīng)流行很久了！全國很多機場還在播放“員工心態(tài)的調(diào)整”視頻。其實，老板們都體會到了：感情管理、觀念調(diào)整，其作用極其有限、而且很快就沒了。

做人做君子，員工調(diào)整心態(tài)不是不可以。詳見本叢書《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動策略》；

但是，老板們何妨自己也調(diào)整一下做法？——管人管小人，做法決定心態(tài)——“回頭是岸立地成佛”，老板改變做法，效果會更好！詳見本叢書《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動體系》及《管理的體系——TBC利潤倍增計劃》。

為自己工作，還是為老板工作？

看在成長和成才的份上，有上進心的人為自己的未來而工作；看在工資的份上，員工、人們，為眼前的利益而工作。從根本上講，沒有人不是在為自己而工作?？墒菫槭裁磫T工會認為自己在為老板工作呢？TBC利益到位，把公司變成大家賺錢的平臺是問題的關(guān)鍵。

員工心態(tài)調(diào)整很困難嗎？

處于山崗上、斜坡前的小車，你只須輕輕一推，它就會滑向很遠的地方。在企業(yè)利益分配到位的情況之下，員工心態(tài)的調(diào)整也是如此，只須臨門一腳（詳見本叢書之《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動策略》），即可大功告成。請看【TBC企業(yè)利潤倍增計劃之“利益到位”】——簡而言之，有三種做法：

1、從利益不到位到比較到位：“浮動工資——管理驅(qū)動”模式

從原來的“人治：大鍋飯、計時工資、死工資，拖拖拉拉、打工心態(tài)”；到“法治：績效考核、計件工資、30-50%浮動工資，業(yè)績有壓力、有考核”，適合大多數(shù)企業(yè)。

本做法需要管理層有較高的管理智慧和能力，所以很多企業(yè)做不到位、流于形式，作者建議的對策是：導(dǎo)入以事實為依據(jù)的“中國式績效管理模式”，詳見本叢書《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動體系》。

本做法，非常適合大中型民營企業(yè)、國企及事業(yè)單位。

2、從利益比較到位到非常到位：“重獎機制——利益驅(qū)動”模式

有能力的人，往往是有企圖心、甚至有野心的，要用利益機制、重獎有貢獻的人，公司拿大頭個人拿小頭，提高效益或降低成本的30-50%做獎金，把有能力有激情的員工先調(diào)動起來，用先進帶動后進。

本做法，適合所有企業(yè)，尤其中小民營企業(yè)、智慧型、創(chuàng)新型企業(yè)。詳見本叢書之《管理的體系——TBC利潤倍增計劃》介紹的系統(tǒng)做法。

3、利益絕對到位：“合伙機制、承包機制——利潤驅(qū)動”模式

合伙人關(guān)系，公司及品牌有如農(nóng)貿(mào)市場，員工則是賣菜的個體戶，依據(jù)貢獻和價值獲得對應(yīng)的股份。

本做法，非常適合民營企業(yè)高管、事業(yè)部負責(zé)人、連鎖企業(yè)分店負責(zé)人。詳見本叢書之《管理的體系——TBC利潤倍增計劃》介紹的系統(tǒng)做法。

4、一時一事與一生一世——【利益能否到位，契機在老板】

案例：

昨天，沿海某地《中國式績效考核》課堂上，一位四川籍職業(yè)經(jīng)理、某公司副總，就課堂上談到的一個公司、一個老板，一定要有“讓員工共同發(fā)展、發(fā)財、把公司打造成員工發(fā)財?shù)钠脚_、共贏”的企業(yè)文化和價值觀的話題，當(dāng)著全班同學(xué)（第七期、第八期學(xué)員合并班，以及第四期第六期重復(fù)聽課學(xué)員）的面，“血淚控訴”他之前就職的“老板”：說好產(chǎn)值提高多少、給員工多少獎金，事后三個月的時候說半年后再發(fā)，半年后說年底再發(fā)，到了年底的時候，則說“算了吧！”他說，“總共效益增加了兩三百萬，哪怕你拿出10%、20%出來，都好??！”“結(jié)果現(xiàn)在，那家公司從當(dāng)初的2600余人，變成現(xiàn)在的兩三百人。員工都不信任老板了。招工招不到，現(xiàn)在是給介紹的人兩千塊去招人，很辛苦！”

原因分析：

1、  如果你去問一個老板，在員工與公司之間，是要“雙贏【你好我好】”還是“雙輸【你不好我不好】”，他一定會說“當(dāng)然是選擇‘雙贏’了！”

2、  可是事實上，上面這位老板選擇了“雙輸”！

3、  表面上、此時此刻、一時一事上，他選擇的是“我贏你輸”、“我好你不好”——承諾的獎金不兌現(xiàn)、讓員工吃虧自己發(fā)財，“損人利己”，似乎很精明、很合算。

4、  可是，就其一生一世而言，員工不再信任他、偏偏員工又不是一下子全部離職而去，于是新老員工“口碑相傳”，五年、十年之后，全公司的人仍然記得他“說話不算數(shù)”、企業(yè)的“文化場”完全沒有了！最后的結(jié)果就是“雙輸”?。?/span>

5、  即便你告訴他：“公司是大頭、員工拿的只是小頭”，有的老板也未必聽得進去。因為，他“見不得員工發(fā)財?。?/strong>”

結(jié)論是：一家公司利益能否到位，員工能否發(fā)動起來，關(guān)鍵契機在于老板。

5、TBC企業(yè)利潤倍增——【不是行不行，而是要不要】

民不富，國何以強！員工不能發(fā)財，企業(yè)何以做大？問題的關(guān)鍵在于：老板觀念的改變與調(diào)整，“大家爽才是真的爽！”——要把企業(yè)變成員工、尤其優(yōu)秀員工發(fā)財?shù)钠脚_！

老板有三個層次，如下表：

顯然，其中第一個層次的老板、即戰(zhàn)略型老板會比較容易來電：因為他手上項目多，有足夠的訂單給到有能力的人、需要大量人才、需要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力；對戰(zhàn)略型老板而言，“把人搞定就什么都搞定”這句話很有針對性！《管理的體系——TBC利潤倍增計劃》之利益機制、利益到位，就是要解決“讓干部、員工激動人心”的問題！

6、成大事的三個條件——【TBC企業(yè)利潤倍增計劃叢書】

吳稼祥先生的說法值得參考：“在中國要做成任何一件大事，包括做好一家公司也是一樣的，必須具備三個條件：菩薩心腸、霹靂手段和如來智慧?！边@正與【TBC企業(yè)利潤倍增計劃叢書】的三部曲暗合，請見下表：

其中，TBC強調(diào)：“成功=系統(tǒng)+細節(jié)”：系統(tǒng)包括“構(gòu)思、策劃、計劃、精明”；細節(jié)包括“落實、執(zhí)行、到位、操作”；系統(tǒng)的責(zé)任在于管理者；細節(jié)的責(zé)任表面看在于員工，但歸根結(jié)底還是在于管理者。

7、工具與導(dǎo)入——【TBC企業(yè)利潤倍增計劃之載體】

【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】，是一個集系列叢書、總裁特訓(xùn)營管理課程、及企業(yè)咨詢項目、管理機制及制度模板為一體的【企業(yè)問題整體解決方案】。從利益機制調(diào)動人的積極性開始，從員工效率提升10-15%開始，通過PK機制、團隊機制，組織效率提高30-50%，然后實現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進，進而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。

【一個課程（12-18小時）、一套200頁的機制模板、一套3000頁的制度模板，還有一本300頁的《老板秘笈》、一個咨詢輔導(dǎo)案】（高素質(zhì)企業(yè)團隊，在購得系列參考模板的情況下，可以自行自主導(dǎo)入）。

1、  啟動：老板和他的3-5名核心干部了解、參與、參加學(xué)習(xí)與修煉

2、  機制模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

3、  制度模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

4、  干員、全員心態(tài)調(diào)適拓展訓(xùn)練及課程體系

5、  全面系統(tǒng)管理課程及管理咨詢服務(wù)

海納百川、博采眾長、納細流以成江海之浩蕩；博大精深、深入淺出、聚零星鑄就日月之光華——TBC提出及研發(fā)者：李澤堯先生。助理QQ：1696326838，付老師。

8、工欲善其事必先利其器——把【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】拿回去

無論是老板，還是職業(yè)經(jīng)理人，手中握有一套【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】的《整體解決方案》，那都是一件令人神往的事情。本叢書《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》及配套的課程，正是要給你一套這樣的東西。其實，“令人神往”還真不是主要的，而，讓你嘗到“利潤增長”、“利潤倍增”的甜頭，那才真正是令人激動的事情！

如果你的企業(yè)不缺產(chǎn)品和技術(shù)、初具規(guī)模、如果你所在的行業(yè)市場前景無限，那么，擁有一套【TBC企業(yè)利潤倍增計劃】利器，那真是恰逢其時！——老板足以讓你的企業(yè)騰飛！職業(yè)經(jīng)理，則有了建功立業(yè)、大顯身手的本錢！有《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》手段在手，你應(yīng)該要欣喜若狂、躊躇滿志！

春風(fēng)得意馬蹄疾，立即行動、快意人生！

TBC實用知識點-視頻推薦：【WBS工作模式與學(xué)習(xí)型組織】

1、  如果你還沒有學(xué)過項目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），或者學(xué)過但是沒有真正搞懂WBS的展開運用，那么，請你看看這三段視頻。

2、  如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會遺憾：哎呀！要是十年前就學(xué)會了“WBS工作模式”該多好！

3、  如果你還比較年輕，那么現(xiàn)在不看，五年八年之后，或許你就會后悔了。

4、  可以肯定的是，這三段視頻的知識含金量、實用程度，會高于你之前看過的“管理講座”的平均值。

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC實用知識點-視頻推薦：【課堂互動：“管理的最高境界”是什么？】

——風(fēng)趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯

1、  “管理的最高境界”是什么？你知道嗎？

2、 做老板的，他是喜歡“先做事后談錢”的人，還是“先談錢后做事”的人？你知道嗎？

3、 很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢”的人，李老師告訴你不是這樣呢！

4、 學(xué)員的問題，會引出老師自己獨到的思想體系中的知識點、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知識點，讓學(xué)員真正能夠?qū)W習(xí)到位、理解到位——關(guān)鍵，跟中國文化、日常生活連接起來了??！

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC實用知識點-視頻推薦：【帶團隊必修：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】

復(fù)雜問題簡單化，企業(yè)要用最笨的人？

1、  沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！

2、  如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？

3、  模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。

4、  松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻: 西南財大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

總裁特訓(xùn)營：《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》

TBC簡介：李澤堯老師首創(chuàng)的《TBC企業(yè)利潤倍增計劃——中國式績效管理模式》，是“一個集總裁特訓(xùn)營管理課程、企業(yè)驅(qū)動體系和企業(yè)運行體系、以及企業(yè)管理咨詢項目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進，進而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。

1、利潤翻番不是夢?。?/strong>

照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經(jīng)驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動，則效率大大提升。

開過酒樓的人知道：一個月營業(yè)額25萬，可能一分錢都不賺！而營業(yè)額30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬，也就翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時候，企業(yè)利潤就翻番了??！

2、TBC體系學(xué)習(xí)收益

1、學(xué)會適合中國企業(yè)的中國式績效考核實際運作全套方法

2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動體系，強化企業(yè)驅(qū)動體系、提高執(zhí)行力

3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績提升30-50%，利潤實現(xiàn)倍增

4、課前調(diào)研，帶著問題來學(xué)習(xí)、拿回去即可以運用

3、TBC學(xué)習(xí)形式

1、三天兩夜特訓(xùn)營：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動計劃，并能通過來學(xué)習(xí)的團隊帶回去按照行動秘笈運用、推行。

2、操作手冊+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進步、專家團跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問題解決方法。咨詢項目輔導(dǎo)——企業(yè)自行推行有困難、必要時引入咨詢項目

4、《TBC企業(yè)利潤倍增計劃》課程大綱

一、企業(yè)利潤倍增計劃——利潤倍增不是夢；

二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理

三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點改進空間（員工工效提升10-15%）

四、結(jié)構(gòu)改進系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進空間（組織業(yè)績增長30-50%）

五、員工動力系統(tǒng)：中國式績效管理模式與員工自動自發(fā)

六、管理驅(qū)動系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動與績效改進體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運行體系

八、利潤倍增計劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊：（僅對特訓(xùn)營學(xué)員提供）

十一、《TBC利潤倍增行動秘笈》，380頁，即：TBC利潤倍增計劃——中國式績效管理模式操作手冊

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，13800

6、講師簡介：

李澤堯，中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒唷⒃瓘V州亞加達mini MBA教育中心負責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括《有效管理十八項技能》、《制度改變結(jié)果——中國式績效考核與實施方略》在內(nèi)的著作及光碟20余部。

7、TBC企業(yè)利潤倍增計劃適合的企業(yè)：成長型企業(yè)

企業(yè)有三種：A類20%：團隊素質(zhì)高，公司效率已達到80%以上；B類40%：老總素質(zhì)不錯，但團隊效率打折，公司效率50—80%之間；C類40%：老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導(dǎo)入容易，但改進空間?。?/span>C類公司雖有很大改進空間，但會遇到瓶頸。B類公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績實現(xiàn)30—50%增長一點不奇怪。

8、聯(lián)絡(luò)方式：

李澤堯授課風(fēng)采(視頻):https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

李澤堯演講掠影(照片)：https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

更多李澤堯講課照片：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

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8、【視頻：WBS—管理者必修】(西南財大總裁班《中國…

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9、管理者必讀：TBC企業(yè)利潤倍增計劃——企業(yè)問題整體解決方案（第二版）…

10、《百萬年薪做講師》案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動】

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏——

0、李澤堯演講-授課風(fēng)采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

0、更多李澤堯講課照片：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

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4、鄭永年(新加坡)：社會信任的解體及其結(jié)果

5、“管理問題可否精確求解”的案例-答案2

6、職業(yè)經(jīng)理人的108項管理信條

7、《創(chuàng)造力》摘抄：中國式情商——投入與跳出三種境界-1

8、作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨經(jīng)理”

9、怪論中的哲理：人的主觀能動性—把黑說成白

10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com

11、PPT下載、音頻資料下載及視頻試聽地址一覽

12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：學(xué)習(xí)的意義

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點

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李澤堯-南海演講-無商標(biāo)-合作者編輯使用版

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D、今日專家推薦：李澤堯老師

0、深圳正中集團-李澤堯語錄分類-98條：

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4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李澤堯講課視頻， https://i.56.com/mary0088/videos.html，更多請百度搜索“李澤堯視頻”。

7、李澤堯的播客：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。

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9、李澤堯講課照片：

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