客戶(hù)：浙江年年紅家具集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/3/3 0:00:00 《家具轉(zhuǎn)型期，家具企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)》 由中國(guó)家具業(yè)著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家兼首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家 郭勇軍 老師親臨解惑 家具企業(yè)人才缺、系統(tǒng)能力弱、發(fā)展太慢，能否繼續(xù)與狼共舞或是淘汰出局？ 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)洗牌，老板與職業(yè)經(jīng)理人將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重塑激情、進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”？ 面對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，我們的二次創(chuàng)業(yè)模式與方法是什么？如何快速改寫(xiě)殘酷的命運(yùn)？ 行業(yè)專(zhuān)家將重點(diǎn)解讀發(fā)展困境、提供改寫(xiě)企業(yè)命運(yùn)的思路與方法。機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)?。?！ 第一部分 問(wèn)題篇：中國(guó)家具業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理困境 1． 企業(yè)為什么而發(fā)展？ 2．家具業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐的困境 3．家具企業(yè)存在難題與領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) 4．家具企業(yè)高管的五大特征與六大誤區(qū) 第二部分 分析篇：家具業(yè)轉(zhuǎn)型階段問(wèn)題特征分析 1．家具企業(yè)常見(jiàn)的正常與不正常問(wèn)題 2．家具轉(zhuǎn)型期各癥狀分析 3．老鷹的故事 3．家具職業(yè)經(jīng)理人如何突破自我 第三部分 發(fā)展篇：家具轉(zhuǎn)型期如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè) 1．什么是二次創(chuàng)業(yè)？ 2．二次創(chuàng)業(yè)的成功五要素 3．二次創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)方法 4．二次創(chuàng)業(yè)的十三個(gè)建議 5．互動(dòng)交流