范祝平,范祝平講師,范祝平聯(lián)系方式,范祝平培訓師-【中華講師網(wǎng)】
教導型零售業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,零售管理專家
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范祝平:店長精細化管理思維導圖,優(yōu)秀店長才會懂的! 
2016-01-20 1802

導讀:從對店鋪運營管理的認知、店鋪運營流程、導購角色認知、貨品管理與庫存控制、店鋪促銷技巧等方面詳細為大家分解。

店鋪營運管理的認知

每日營業(yè)額=店前客流量×進店人數(shù)×成交率×成交金額

連帶銷售:超強的附加意識,通過一個顧客購買引導顧客連續(xù)購買二、三、四次以上的貨品;

店鋪營運流程

優(yōu)秀店鋪管理的七項標準

管理競爭對手

店鋪精細化管理---人員管理

店鋪執(zhí)行力不暢的原因

貨品管理

銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫存量/上周該產(chǎn)品的銷售

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