千萬不要錯(cuò)過有這4個(gè)特點(diǎn)的生意

美國(guó)波普藝術(shù)家安迪·沃霍爾曾經(jīng)講過一句話，他說：“我們美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家。這個(gè)國(guó)家的偉大之處在于，在這里最有錢的人和最窮的人享受著基本相同的東西。你可以看電視喝可口可樂，你知道總統(tǒng)也喝可口可樂。你喝的和街角的叫花子喝的是一樣的。所有的可口可樂都是一樣的。”

沃霍爾的這句話大家聽聽也就算了。但是，還真有一個(gè)人把它當(dāng)真了。那個(gè)人叫做巴菲特。巴菲特從1988年開始持有可口可樂的股票，一直持有到今天。然后，他在這只股票上賺了好多好多錢。從1988年到1998年10年里面，他從可樂的股票里面賺到了13倍的錢。在他的龐大的商業(yè)帝國(guó)里面，可口可樂的股票是他的一個(gè)基石股票。

在商業(yè)世界里面有兩種哲學(xué)，一種叫做求變，也就是我們常說的風(fēng)口，隨著商業(yè)模式、消費(fèi)者習(xí)慣的迭代、技術(shù)的變革，人們要不斷地追逐潮流，通過不斷地求變來獲得更大的利潤(rùn)。

另外一種哲學(xué)叫做不變。就像巴菲特這樣的，手中握住一個(gè)東西，一握就是10年、20年、30年、40年，在不變讓時(shí)間來檢驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值，為你產(chǎn)生利潤(rùn)。

貝佐斯在1995年創(chuàng)辦了亞馬遜，至今已經(jīng)21年了，目前公司估值3500多億美金，全球第二、僅次于谷歌。大家都在問，貝佐斯究竟做對(duì)了什么事情？

在他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，有一條叫做“將戰(zhàn)略建立在不變的事物上”。

在1912年的一次大會(huì)上，他曾經(jīng)講過一段話，他說：“我常被問一個(gè)問題，在接下來的10年里會(huì)有什么樣的變化？但我很少被問到，在接下來的10年里什么是不變的。我認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更加重要。因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上?！?

那么，對(duì)于亞馬遜，對(duì)于所有在網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者來說，什么是不變的？

貝佐斯認(rèn)為有三件事情是不變的第一、東西要便宜，大家都喜歡價(jià)廉物美的東西。

第二、要無限選擇，你有足夠多的東西可以讓大家選擇。

第三、消費(fèi)者體驗(yàn)，購(gòu)買東西時(shí)覺得非常地便捷、非常地方便。

他說，在過去的20年里面，亞馬遜所有的投入、戰(zhàn)略都是建立在這三個(gè)不變的需求之上的。他們不斷地去琢磨消費(fèi)者喜歡怎么樣的低價(jià)商品，想辦法讓消費(fèi)者在亞馬遜可以無限地選擇，思考如何完善購(gòu)物者的體驗(yàn)，這些東西都是不會(huì)變的。

什么是偉大的生意呢？

貝佐斯說，一個(gè)最理想的生意應(yīng)該由四個(gè)特點(diǎn)組成

第一、消費(fèi)者喜歡的；

第二、能夠增長(zhǎng)到足夠地大；

第三、資本的回報(bào)率很高；

第四、它能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。

他說，當(dāng)你找到了這樣的生意，不止要把握住，更要像人生伴侶一樣把它和你緊緊地綁在一起。

巴菲特在可口可樂這支股票上的長(zhǎng)期持有，好像一股清新的風(fēng)告訴你說：這個(gè)世界上，有些東西很可能是不變的。你要獲得真正的成功，就要抓住那個(gè)核心的東西，它很可能是那些看上去非常不起眼的、不變的東西。

掌握了這三點(diǎn)你就掌握了商業(yè)世界

中國(guó)古人有句話，叫做埋頭種地，抬頭看天，當(dāng)年我們爹娘都這樣教育過我們。但是，現(xiàn)在所有做商業(yè)的人都問一個(gè)問題，商業(yè)世界的天是什么？

什么叫做天？這個(gè)天，是非常真實(shí)地存在的，它由三部分構(gòu)成：

一、趨勢(shì)。你有沒有站在那個(gè)趨勢(shì)上，你有沒有站在那個(gè)風(fēng)口；

二、工具。你有沒有掌握最最先進(jìn)的當(dāng)代的技術(shù)工具；

三、政策。你了不了解中國(guó)政府是怎么想的？總理是怎么想的，省長(zhǎng)是怎么想的？我們的經(jīng)濟(jì)專家是怎么想的？

趨勢(shì)、工具、政策，是中國(guó)所有商業(yè)從業(yè)者頭上的那個(gè)天。

來源：正和島（ID：zhenghedao）

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