福利和企業(yè)凝聚力的關系 　　有一家專門生產勞保用品的中型企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)時條件比較艱苦，公司總經理為了保證生產，將有限的資金都投入到了生產之中，而忽視了生產條件和員工福利的改善。創(chuàng)業(yè)時期員工還能同甘共苦，沒有什么怨言，總經理也就形成了對福利不重視的觀念?，F(xiàn)在公司情況大大好轉，資金較為寬裕，員工的工資明顯提高，然而他卻沒有改善員工福利的打算。雖然工資明顯上升，整個公司卻仍然怨聲載道，員工的工作積極性受到很大打擊，對公司非常不滿，甚至對總經理有過激言行。公司內部一團散沙，創(chuàng)業(yè)時期所形成的強大的企業(yè)凝聚力蕩然無存，人員流動率急劇上升。　　在我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程中，像這家公司這樣由于忽視福利而引起企業(yè)凝聚力減弱以致陷入危機的情況是十分常見的?！　∫_理解福利和企業(yè)凝聚力的關系，首先必須明確福利和工資的區(qū)別。一般來講，工資是對員工工作的基本報酬，工資與員工的勞動數(shù)量、質量密切相關。而福利從總體上講與勞動的數(shù)量、勞動的質量沒有什么關系或關系不大，只要員工的工作表現(xiàn)不是十分離譜，同一級別員工的福利應該也是同一水平的。福利的形式可以有很多，如福利在員工全部收入中的比重越大，企業(yè)的凝聚力也往往就越高。醫(yī)療保險金、養(yǎng)老保險金、員工宿舍、工作午餐、免費旅游、免費娛樂聚餐、免費工作點心、休假工資等等。工資是為員工提供生活保障，而福利的作用則主要在于提高企業(yè)凝聚力，　　所以，加強企業(yè)凝聚力的正確做法應當是既發(fā)給每位員工跟其勞動數(shù)量和勞動質量相稱的工資，又要為每位員工提供合理的福利。一般而言，合理的福利比例應占員工全體收入的15％-40％為宜?！　「＠茉黾悠髽I(yè)的凝聚力，但許多企業(yè)的老總在管理過程中，卻往往認識不到這一點，從而陷入種種誤區(qū)。具體有以下幾種：　　第一種是許多企業(yè)只發(fā)給員工工資而不為員工提供福利，這是目光短淺的表現(xiàn)?！　〉诙N錯誤是福利工資化，將福利與勞動表現(xiàn)掛鉤，這實際上是一種變相的工資形式?！　〉谌N誤區(qū)是福利比例太高，其主要表現(xiàn)形式是工資福利化，即把工資變成了與勞動數(shù)量、質量無關的福利，培養(yǎng)了大批"懶人"，降低了工作效率?！　「＠拖褚话?雙刃劍"，如何恰當?shù)剡\用它，是企業(yè)凝聚力高低的關鍵因素