人的一生很多時(shí)間是在職場(chǎng)上度過(guò)的，不管是自己當(dāng)老板抑或打工，那只不過(guò)是一種職場(chǎng)表現(xiàn)形式而已。資深HR在面試人員時(shí)更多偏重于測(cè)試應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)和可塑性。誰(shuí)更渴望這個(gè)崗位，誰(shuí)最需要這個(gè)崗位，誰(shuí)最有潛力勝任這個(gè)崗位，是其面試時(shí)內(nèi)心的三個(gè)問(wèn)題。

很多人對(duì)為誰(shuí)工作，不是那么清楚，有的甚至很模糊，沒(méi)有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑戰(zhàn)時(shí)，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)自我潛能，自我受挫，也沒(méi)達(dá)到組織目標(biāo)。

　　為誰(shuí)扛槍，為誰(shuí)打仗？職場(chǎng)人生很多種回答：為了老板，為了家人，為了朋友，為了同事，為了客戶，為了公司，都沒(méi)錯(cuò)。其實(shí)為別人也是為自己。只是為了不同戰(zhàn)略路徑選擇而已。一個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)；不敢對(duì)自己的言行負(fù)責(zé) ，就算推責(zé)甚至粉飾太平，更是說(shuō)明為了保全自己。

　　職場(chǎng)人生，為誰(shuí)扛槍，為誰(shuí)打仗，是個(gè)問(wèn)題，也不是個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有自己的答案。但大伙在一起了，形成了團(tuán)隊(duì)，就必須認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，接受分工中自己扮演的角色，因?yàn)檫@是一個(gè)互賴的社會(huì)，一個(gè)人的成功一定是建立在別人成功基礎(chǔ)上，共贏的成功才踏實(shí)，你贏我輸?shù)某晒χ荒芤馕吨詈筝數(shù)母喽?，有時(shí)候只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

　　明確了為自己扛槍，清楚了為自己打仗，就會(huì)更加積極地面對(duì)問(wèn)題，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)會(huì)，攻城拔寨不覺(jué)得累，更多地想在什么情況下事情能做的更好，用什么方法能解決問(wèn)題，而不是一味的不能。

　　客觀為別人，主觀為自己，人人為自己，人人為他人，職場(chǎng)人生，不可太精明。真知道為自己，就真能調(diào)動(dòng)自我潛能，把很多問(wèn)題當(dāng)成考題，能享受解題的樂(lè)趣，而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗，才能出狀態(tài)，才真的算作一個(gè)真正的職場(chǎng)人。

成功，不在于你贏過(guò)多少人，而在于你幫助過(guò)多少人。你與之分享的人越多，那你成功的機(jī)會(huì)就愈大。