人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理---選才風(fēng)險(xiǎn)篇

                               作者：聶振亞   

作者簡(jiǎn)介： 聶振亞，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、 高級(jí)人力資源管理師、咨詢顧問(wèn)師、注冊(cè)法律顧問(wèn)、職業(yè)經(jīng)理人。中國(guó)管理研究院高級(jí)研究員。中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家單位金牌講師。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)從事人力資源管理10余年。

E-mail:hrmnzy@163.com, https://weibo.com/niezhenya

近年來(lái)著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國(guó)高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛(ài)國(guó)者后又去職、原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年就離職……而一些知名企業(yè)動(dòng)輒數(shù)十名中層集體“嘩變”跳槽到老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職的不計(jì)其數(shù)！正所謂，古往今來(lái)，一人，一家，乃至一企，其興也勃焉，其亡也忽焉！

清朝一代名臣曾國(guó)藩曾說(shuō)：“世不患無(wú)才，患用才者不能器使而適用也?！?/span>美國(guó)微軟公司的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（Bill Gates）曾說(shuō)：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司?！备皇靠档墓_(tái)銘總裁曾說(shuō)：“成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做四件事:1.訂策略，2.選人才，3.建制度，4.塑文化。”人才的去留，對(duì)企業(yè)可謂是一家歡樂(lè)一家愁！失去才覺(jué)可惜，得到方知可貴！因?yàn)槿瞬庞绕涫菍浿抨P(guān)乎企業(yè)的興衰啊！可見(jiàn)，人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視。

我們知道，風(fēng)險(xiǎn)就是在未來(lái)可能影響到公司、企業(yè)、組織運(yùn)營(yíng)或者財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些不確定的因素。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)上的損失，利潤(rùn)的減少，成本的增加，甚至造成企業(yè)的倒閉。而所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)在追求利潤(rùn)目標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)采取能夠避免那些隱藏風(fēng)險(xiǎn)的一些規(guī)避手段或者事后的補(bǔ)救措施。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)就是由于人力資源的特性和對(duì)人力資源管理不善而造成用人不當(dāng)或人的作用未能有效發(fā)揮或人員流失給組織造成有形和無(wú)形損失的可能性危險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、動(dòng)態(tài)性、破壞性。

    市場(chǎng)風(fēng)云變幻，浪花淘盡英雄！君不見(jiàn)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！極目世界，存活百年的企業(yè)少之又少！有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年！1955年的全球財(cái)富500強(qiáng)中今天仍然存在的只有一半！40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)如今只剩下不到200家！當(dāng)年輝煌一時(shí)、赫赫有名的的巨人、三株、小霸王、愛(ài)多、飛龍、太陽(yáng)神、亞細(xì)亞，在飛速上升后又遽然隕落可謂歷歷在目、觸目驚心！企業(yè)家們要想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青，唯一憂心的是招到合適的人才、用好優(yōu)秀的人才。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。唯有對(duì)人力資源的各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持高度警惕，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有機(jī)會(huì)立于不敗之地。

企業(yè)到底存在哪些人力資源風(fēng)險(xiǎn)呢？如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范或事后補(bǔ)救？

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程中實(shí)際上時(shí)時(shí)會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)：如：人力資源規(guī)劃與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、招聘與選拔風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、留才策略風(fēng)險(xiǎn)、晉升激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)、裁撤冗員風(fēng)險(xiǎn)、離職處理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化改造風(fēng)險(xiǎn)、接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

筆者將個(gè)人多年HR經(jīng)驗(yàn)，疏理總結(jié)，在這里，班門弄斧，貽笑大方，就人才的選育用留談?wù)剛€(gè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。