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聶振亞:人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理-選才風(fēng)險(xiǎn)篇之二
2016-01-20 45432

選才風(fēng)險(xiǎn)篇

讓我們共同來關(guān)注以下幾個(gè)有關(guān)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)案例:

案例一:普遍撒網(wǎng) 胡亂摸魚

某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級(jí)人才,在當(dāng)?shù)貓?bào)紙電視、電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)等大肆打廣告宣傳,舉辦盛大招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì),結(jié)果并不理想,來的人才大都非企業(yè)所急需的!錢花了不少,時(shí)間精力人力也花費(fèi)不少,可效果卻差。這是因?yàn)?/SPAN>資歷豐富的優(yōu)秀人才一般都會(huì)被自己的老板重用,不會(huì)特別關(guān)注廣告中的職位,也不會(huì)輕易到招聘會(huì)去找工作。他們即使需要跳槽,一般會(huì)通過業(yè)界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者競(jìng)爭對(duì)手直接挖掘。HR還需要反思:招聘廣告投放是否精準(zhǔn)定位?崗位職責(zé)是否清晰?公司品牌口碑如何?公司薪酬待遇是否在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭力?……

案例二:說起來挺好 做起來挺孬

王先生能說會(huì)道、八面玲瓏,當(dāng)初人力資源部經(jīng)理和公司老總在人才市場(chǎng)都一致看好他,招錄進(jìn)公司后卻發(fā)現(xiàn)其能力不行,只會(huì)吹不會(huì)干,無法勝任部門主管之職,其上司和下屬都已是十分不滿,可現(xiàn)在卻是請(qǐng)神容易送神難哪!

案例三:愛屋及烏 暈輪效應(yīng)

張小姐應(yīng)聘某上市公司總經(jīng)理秘書一職,面試官是公司人力資源總監(jiān)李君,二人相談甚歡,相見恨晚:相同的家庭背景相同的名校畢業(yè)經(jīng)歷、相同的海外留學(xué)經(jīng)歷相同的愛好,還有都喜歡穿著講究職業(yè)品味、守時(shí)及特別健談等。李君自以為為老板找到了最棒的職業(yè)秘書。誰知張小姐上班才一個(gè)月,李君發(fā)覺其身上有不少缺點(diǎn):電腦不熟練、文筆不佳、愛出風(fēng)頭、狐假虎威,更要命的是個(gè)“八張嘴”-----不能嚴(yán)守公司機(jī)密。老板十分氣惱,李君也開始苦惱:由原來相見恨晚到如今悔之晚矣!

案例四:個(gè)性特質(zhì)  成才成功

某知名企業(yè)董事長總結(jié)公司十年來飛速發(fā)展的成功之道時(shí),認(rèn)為中層干部都是從基層提拔起來的,對(duì)企業(yè)有歸屬感和榮譽(yù)心,而當(dāng)初招聘他們做儲(chǔ)備干部時(shí),他曾要求人事部門一定要招清一色的退伍軍人。正是這些當(dāng)過兵、讀過軍校的基層干部通過三五年的磨練,成長為公司的核心骨干人才。董事長的招人用人理念是:軍人能吃苦肯干、踏實(shí)敬業(yè)、性格剛毅、作風(fēng)硬朗、品德優(yōu)良、有很強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所需要的。相反,當(dāng)年的三株,因盲目擴(kuò)張、選人無方、用人不善等原因,而致企業(yè)曇花一現(xiàn)、折戟沉沙!

案例五:條件苛刻 追求完美

某企業(yè)招個(gè)前臺(tái)文員也要碩士研究生學(xué)歷,我曾問老板:“有這個(gè)必要嗎?”老板說:“這樣可體現(xiàn)我們是高科技企業(yè),人人都是高學(xué)歷人才。前臺(tái)文員不但學(xué)歷要研究生還要人長得漂亮,這是公司的形象名片!”其實(shí)能力與崗位要匹配,人才貴在適才適所,適合的才是最好的!有時(shí)候企業(yè)招不到人,有時(shí)是由于要求過于苛刻。不要感嘆伯樂常有,千里馬不常有,其實(shí)關(guān)鍵是要考慮如何去用好每個(gè)員工,發(fā)揮其長處,這才是重要的。

案例六:只招有經(jīng)驗(yàn)的人才  不招應(yīng)屆大學(xué)生

大部分企業(yè)都希望招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,不愿去花力氣培養(yǎng)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。如此,導(dǎo)致出現(xiàn)大量應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)象。其實(shí),花心血培養(yǎng)好應(yīng)屆大學(xué)生,他們對(duì)初入職場(chǎng)的第一份工作會(huì)更加珍惜,說不定幾年后成為公司骨干,成為老板離不開的左膀右臂呢!而總想挖人家培養(yǎng)好的人才,他們來到你的企業(yè)后難道不會(huì)有朝一日也見異思遷、另覓高枝嗎?

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