客戶：山西電力 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2013/7/16 0:00:00 演練內(nèi)容： 大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 商業(yè)情報(bào)的收集和使用 財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維 透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析 團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹(shù)立全局意識(shí) 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑 策略改進(jìn)與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道 梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑