客戶：晉中電力 地點：山西省 - 太原 時間：2012/11/28 0:00:00 課程內容： 市場競爭戰(zhàn)略： ※ 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析 ※ 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度 ※ 平衡長短期目標與相應經營策略的關系 ※ 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 ※ 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 ※ 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用 ※ 領袖策略和跟隨策略的選擇 ※ 學習收集和使用商業(yè)情報 技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略： ※ 產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策 ※ 通過產品和市場配套戰(zhàn)略 ※ 市場定位與產品組合決策 ※ 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 ※ 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策 公司高效運營 ※ 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) ※ 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力 ※ 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 ※ 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制 ※ 推廣策略組合決策和廣告績效衡量 ※ 營銷團隊建設和營銷績效的評估 財智管理 ※ 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流 ※ 學習控制成本的思路，妥善控制成本 ※ 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表 ※ 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動 ※ 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤 團隊協(xié)作與溝通方面 ※ 培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力 ※ 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃 ※ 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話 ※ 體驗溝通，解除溝通障礙 ※ 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識 ※ 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 ※ 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑