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銀高峰:企業(yè)應(yīng)選擇何種時機引入沙盤模擬演練課程？

沙盤模擬

2016-01-20 29925

1、擬提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營管理素質(zhì)；
2、擬解決部門間本位主義、協(xié)作障礙、相互掣肘等影響組織目標達成問題；
3、欲培養(yǎng)管理者的全局意識，增強企業(yè)的團隊協(xié)作能力，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
4、對后備干部進行任職前培訓，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關(guān)系；培養(yǎng)其統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
5、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營運作流程；
6、利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針，縮短企業(yè)經(jīng)營者的成長周期。
7、擬通過沙盤推演學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，變直覺決策為理性決策；

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