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銀高峰:沙盤模擬關鍵流程的簡述

沙盤模擬

2016-01-20 29688

1、成立模擬公司
    首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，參與模擬競爭。每組一般為5-6人，全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，組建管理團隊，確立組織愿景和使命目標。企業(yè)組織內的職能崗位一般分為CEO、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)部總監(jiān)等主要角色，視人數(shù)多少，還可以適當增加商業(yè)間諜、總經(jīng)理助理等輔助角色。
2、經(jīng)營環(huán)境分析
    沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了外部經(jīng)營環(huán)境、內部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。模擬公司對環(huán)境進行分析的目地就是要發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
3、召開經(jīng)營會議
    當學員對模擬企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業(yè)大戰(zhàn)略框架。
4、制定競爭策略
    各“公司”根據(jù)市場預測和市場調研，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，做出本期經(jīng)營決策和各項經(jīng)營計劃，如：融資計劃、生產(chǎn)計劃、投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃。
5、年度財務結算
    一期經(jīng)營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結果和經(jīng)營行為的邏輯關系。
6、經(jīng)營業(yè)績匯報
    各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結果召開期末總結會議，由各公司總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總結經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。
7、講師分析點評
    在匯總各公司期末經(jīng)營業(yè)績之后，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

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