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銀高峰:沙盤模擬關(guān)鍵流程的簡述

沙盤模擬

2016-01-20 29787

1、成立模擬公司
    首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，參與模擬競爭。每組一般為5-6人，全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，組建管理團(tuán)隊(duì)，確立組織愿景和使命目標(biāo)。企業(yè)組織內(nèi)的職能崗位一般分為CEO、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部總監(jiān)等主要角色，視人數(shù)多少，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、總經(jīng)理助理等輔助角色。
2、經(jīng)營環(huán)境分析
    沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。模擬公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的目地就是要發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。
3、召開經(jīng)營會(huì)議
    當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會(huì)議，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)大戰(zhàn)略框架。
4、制定競爭策略
    各“公司”根據(jù)市場預(yù)測(cè)和市場調(diào)研，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，做出本期經(jīng)營決策和各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，如：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃。
5、年度財(cái)務(wù)結(jié)算
    一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。
6、經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)
    各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由各公司總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場競爭的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識(shí)。
7、講師分析點(diǎn)評(píng)
    在匯總各公司期末經(jīng)營業(yè)績之后，講師對(duì)各公司經(jīng)營中的成敗因素進(jìn)行深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對(duì)本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

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評(píng)論