第一輪模擬:共贏執(zhí)行力的條件

把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開展工作，有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績效考核”。

第二輪模擬:共贏執(zhí)行力的流程

每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們在工作中發(fā)現(xiàn)當(dāng)參與的人越多、跨越度越大時、重復(fù)率越高時也就對流程的依賴性越強(qiáng)

第三輪模擬：共贏執(zhí)行力的協(xié)作

為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢？問題很簡單，那就是沒有把握流程的本質(zhì)。因?yàn)槁毮苁悄芰?dǎo)向的，流程是協(xié)同導(dǎo)向的，當(dāng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)但效率滿足不了質(zhì)量要求時，這時涉及的職責(zé)變化、利益分配、策略決策都需要一個全備的制度來協(xié)調(diào)。

第四輪模擬:共贏執(zhí)行力的評估

任務(wù)的目標(biāo)通常有：質(zhì)量、成本、時間、數(shù)量、風(fēng)險五個方面，但不同的組織在這五個方面的追求與側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。上下之間對執(zhí)行質(zhì)量的評估與激勵

第五輪模擬:共贏執(zhí)行力的改進(jìn)

管理內(nèi)部出現(xiàn)沖突與危機(jī)情況時應(yīng)該如何處理呢？問題有可能是隨機(jī)性的，也有可能是系統(tǒng)性的。面對這兩類問題該如何從根源上采用措施？

共贏沙盤、沖突卡片、機(jī)會卡