如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 有超過百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問題的。答案是的；我們只要稍微停下來(lái)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們周遭的工作環(huán)境里，許多人是如何在勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗，公司投入的資源和能量根本沒有被充分的發(fā)揮出來(lái)；特別是橫阻在部門與部門之間的溝通合作，效率低的可憐。 溝通？人們?cè)趯W(xué)習(xí)了書店里買得到的幾十種“溝通的技巧”以后，是不是就開始好好有效的溝通了呢？楊老師用完全不一樣的角度來(lái)詮釋如何在組織里進(jìn)行有效的溝通管理。 課程目標(biāo)  認(rèn)識(shí)表達(dá)，傾聽，與反饋的方法和要領(lǐng)  發(fā)現(xiàn)什么是有效溝通的最重要原則？  如何在工作中與上司，同事，和下屬順暢有效的溝通  如何解開公司里溝通的死結(jié)  建立公司溝通的“高速公路” 課程大綱  溝通為什么如此重要？世界級(jí)的企業(yè)家如何看待溝通的困難？  溝通為什么如此困難？  為什么別人的團(tuán)隊(duì)效率高？從空客A380的例子凸顯企業(yè)在溝通管理上的盲點(diǎn)？  什么叫溝而不通？合而不作？從各部門，上下階級(jí)的角度分析團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？  Jack Welch 說(shuō)先忘掉那些偉大的市場(chǎng)策略吧！先把公司內(nèi)部的敵人清楚掉！他們是誰(shuí)？他們就是單位里不能溝通的人。為什么這些人是公司的敵人？  團(tuán)隊(duì)里的利益沖突如何解決？如何溝通？妥協(xié)？讓步？  一般的職業(yè)經(jīng)理人最容易犯的溝通弱點(diǎn)是什么？  個(gè)案研討：許多表現(xiàn)杰出的員工無(wú)法獲得適當(dāng)?shù)纳w，可能是因?yàn)槿狈φ_的溝通技巧的緣故。  如何有效的在工作上表達(dá)清楚？  練習(xí)題：你會(huì)下達(dá)命令嗎？對(duì)員工下一道命令真的很簡(jiǎn)單？  數(shù)字與管理五大要素的運(yùn)用  個(gè)案研討：試試看如何推銷垃圾食品麥當(dāng)勞？  溝通，不只是語(yǔ)言的溝通；經(jīng)理人必須具備基本的文字溝通的能力  從結(jié)論說(shuō)起---金字塔寫作法  溝通對(duì)經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)？什么意義？  電腦是溝通的工具；透過這種溝通的模式，在管理上的意義是什么？  如何創(chuàng)造傾聽的環(huán)境？  口才很重要嗎？梁實(shí)秋教授：訥澀寡言笑的人方能成大事  什么是反饋在溝通行為里的關(guān)鍵角色？  最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？  日本森永食品公司的案例  最有效的溝通方法是什么？  個(gè)案討論：越級(jí)報(bào)告和寫匿名信可以幫助上司了解團(tuán)隊(duì)里真正的情況，你的看法是什么？  怎樣有效的與上司，同事，下屬溝通？  個(gè)案研討：在單位里開會(huì)，如何盡量做到“對(duì)事不對(duì)人”的溝通技巧？  命令式的上下溝通會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果？從毛主席的成功說(shuō)起。  經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)溝通里的“情感的控制力與意志力”，如何演繹？  如何把握與單位里您討厭的人的溝通要領(lǐng)？  個(gè)案研討：錯(cuò)誤的溝通方法，將晉升的人員變成走上了離職的道路  各部門的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通不順暢，如何解決？  討論題：如何建立起公司里的“溝通文化”？  溝通需要什么“通道”？