雖然老板和培訓(xùn)管理者都在強(qiáng)調(diào)并關(guān)注“培訓(xùn)效果落地”，可是能做到這一結(jié)果的組織卻是很少的。那么，究竟是什么阻礙了培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化? 我們店長之聲老師歸納出造成這一困局的因素，從因至果，幫助培訓(xùn)管理者
在門店里，無論是百貨超市、餐飲食品、服裝飾品、衛(wèi)浴建材、美容美發(fā)等各類實(shí)體店，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能
“指令管理”高效安排工作 組織效率成倍增加 作為當(dāng)今高效企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理的產(chǎn)品，它最突出的特點(diǎn)就在于強(qiáng)大的指令管理。從主流程來看，指令管理主要分為工作任務(wù)指令、工作申請指令、工作求助指令。在這三大指令
他曾經(jīng)是臺北喜來登酒店的門童。 后來留學(xué)日本，回臺灣后開了家專營日本旅游的旅行社——臺灣天喜旅行社，創(chuàng)造了一年53億的銷售額。 他個人的身家也飆升到40億。 他叫郭正利。窮小子翻身的典型。 這是臺北
一、地段的選擇 1.住宅社區(qū)：開面館不二的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機(jī)會高，每一個家庭2-6人，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足
創(chuàng)造良好關(guān)系的人格特質(zhì) 請你問問自己：在一段長期的親密關(guān)系當(dāng)中，我在另一個人身上尋找哪些特質(zhì)？ 1.整體性格特質(zhì)：大五人格(Big Five) 大五人格是心理學(xué)里經(jīng)典的性格理論，它主要包括五個維度：
為什么送孩子去美國，從孩子買玉米片的經(jīng)歷，終于找到苦苦思索的答案：希望他在美國沉浸于每一個毛孔中富裕中，享受成長中的從容，享受成人后的大度。 美國的總體國力世界第一，已經(jīng)有一個多世紀(jì)了，每一個
在門店管理中，善于與人溝通的人，一定是善于與人合作的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴(yán)厲，下屬也會諒解而認(rèn)真地
1、不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起 。 2、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 3、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。 4、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎
第1篇：2016年店長工作計(jì)劃 為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工
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