1、對員工要有信任 你應(yīng)該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創(chuàng)業(yè)者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問題，你的公司將會成長的更快。不要去過分的計
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。 就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工
線上活動是指依托于網(wǎng)絡(luò)的，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起，并全部或絕大部分在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的活動，于網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布活動信息，募集活動人員，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行活動的流程。 理清思路 線上活動的策劃案分為兩塊，創(chuàng)意案和執(zhí)行案。
中國零售業(yè)發(fā)展可謂是跑馬圈地攻城拔寨地野蠻式增長，從早期的百貨、超市、連鎖、購物中心的蓬勃發(fā)展，到近期的電子商務(wù)、o2o、全渠道零售，每一次業(yè)態(tài)創(chuàng)新無疑是對舊業(yè)態(tài)的一場革命，各業(yè)態(tài)之間彼此具有競爭關(guān)
一、 店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1． 建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出
店鋪營運(yùn)管理的認(rèn)知每日營業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額連帶銷售：超強(qiáng)的附加意識，通過一個顧客購買引導(dǎo)顧客連續(xù)購買二、三、四次以上的貨品；店鋪營運(yùn)流程優(yōu)秀店鋪管理的七項標(biāo)準(zhǔn)管理競爭對手店鋪
背景介紹: 最近小李遇到了一件難心事,由于人事變動,公司把她從服務(wù)員升做了本店店長。這件事情可讓小李為難了,因為店里有三個老員工心里不服氣,還有一位員工本來以為店長走后公司會讓她做店長的,誰知道會讓小
不是每個店長都適合當(dāng)老板每個人都想去當(dāng)老板，可是為什么有人賺錢有人賠錢？老板不是一味的指指點(diǎn)點(diǎn)就可以的，老板要付出比別人更多的努力，老板要比別人付出更多的時間以及精力，像有個老板腿病啦，醫(yī)生讓她休息四
合伙人制度有助于幫助店長和店員從“銷售額”指標(biāo)轉(zhuǎn)向考慮“成本”、”利潤“指標(biāo)?！狈从吃诳己梭w系上，店長和店員共同分享店鋪所得的薪金總額，這是一種正向的激勵機(jī)制。誤區(qū)一、將虧損的店，或者還沒有開的店拿出
學(xué)員宴候波：我們每一個學(xué)員都很喜歡何老師，很尊敬他，在兩期的學(xué)習(xí)后，我們都舍不得他！很有幸能參加何老師的學(xué)習(xí)，感受到何老師做人的魅力和正能量，覺得受益良多。第一次做零售店的運(yùn)營和管理，所以有很多不懂的
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