【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒(méi)有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)
【課程大綱】 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ) 1. 從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題 5. 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸究
第一講： 什么是零售企業(yè)盈利模式 1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思， a) 爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額是否就能爭(zhēng)取更多利潤(rùn)？ b) 爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入上升，能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤？ 2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式，環(huán)
第一模塊：最佳督導(dǎo)管理的幾種工作類(lèi)型 1、何謂督導(dǎo)？ 2、督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 3、最佳督導(dǎo)所需的工作技能 4、督導(dǎo)的職責(zé)與工作范圍 (對(duì)內(nèi)、對(duì)外) 5、品牌督導(dǎo)與陳列師的區(qū)別 第二模塊：督導(dǎo)縱向管理多門(mén)
第一模塊：陳列在中國(guó) 1、中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的未來(lái)發(fā)展 2、陳列師常犯的幾種錯(cuò)誤 3、中國(guó)服飾品牌對(duì)陳列的理解及現(xiàn)狀 4、陳列師的苦惱何在？ 5、陳列師的職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)培養(yǎng) 第二模塊：執(zhí)行管理者如何管理
【課程大綱】 第一講：零售店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理 1. 個(gè)人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 門(mén)面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格 3. 零售店長(zhǎng)情境領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行為 4. 門(mén)面管理有效授權(quán)的四種模
課程大綱: 第一講、門(mén)店促銷(xiāo)員服務(wù)意識(shí) 1、門(mén)店促銷(xiāo)員的銷(xiāo)售心態(tài)樂(lè)在工作，事業(yè)有成決定工作業(yè)績(jī)的三大要素門(mén)店促銷(xiāo)員要具備四大積極心態(tài)案例分享：如果象打麻將一樣工作，會(huì)發(fā)生什么？2、 促銷(xiāo)員壓力點(diǎn)與減壓
【課程大綱】 第一講：自我管理——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒(méi)有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿；
課程大綱: 第一部分 實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移 二、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？ 四、走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化 1、經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式的定位
【課程大綱】 序言： 一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品 第一講：品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別 何為品牌營(yíng)銷(xiāo)？ 消費(fèi)者的消費(fèi)轉(zhuǎn)變 我們的品牌定位、品牌元素、品牌調(diào)性是什么？ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
