李廣偉,李廣偉講師,李廣偉聯(lián)系方式,李廣偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
房地產(chǎn)資深銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)管理及潛能訓(xùn)練專(zhuān)家
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李廣偉:《打造房地產(chǎn)巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》
2016-01-20 40455
對(duì)象
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、基層主管等
目的
揭示團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與法則,讓更多的管理者運(yùn)用這個(gè)“利器”來(lái)打造卓越的團(tuán)隊(duì),去創(chuàng)造新的奇跡,為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)容
《打造房地產(chǎn)巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》特訓(xùn) ——高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理 主講:李廣偉 時(shí)間:2天 一、課程價(jià)值 1、讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同; 2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案; 3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值; 4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)管理法則與教練技術(shù),以及“共享管理”的模式,這是產(chǎn)生于在世界競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中,并為實(shí)踐所證實(shí),是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。 5、如何造就一名杰出的管理者,如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;如何讓管理者真正有效地在管理過(guò)程中實(shí)施教練技術(shù),實(shí)施“共享式管理”,讓組織上下充滿(mǎn)朝氣,呈現(xiàn)出更有效率,更有活力和更有創(chuàng)意,更人性化的積極向上的,熱情洋溢的工作景象;讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù),將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。這正是本訓(xùn)練課程的使命。 6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作,融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓,為無(wú)數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。 二、授課方式 本課程以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo),以管理的互動(dòng)活動(dòng)、案例、研討、分享、點(diǎn)評(píng)并貫以理論學(xué)習(xí)與升華,務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的,授課過(guò)程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性。 三、課程大綱 (一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問(wèn)題 1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命? 2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥? 3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)? 1)團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作? 2)團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理? 4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” (二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn) 1、“聯(lián)合” 1)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo) 2)反應(yīng)敏銳 3)支持性人際關(guān)系 4)施展才華 2、“創(chuàng)造” 1)包容與鼓勵(lì) 2)創(chuàng)造性的活動(dòng) 3)發(fā)揮創(chuàng)意 3、“卓越” 1)冒險(xiǎn)精神 2)成長(zhǎng)與發(fā)現(xiàn) 3)全心全意的贊許 (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容: 1、表現(xiàn)形式 2、核心理念 3、人本主義 4、權(quán)力共享 (四)精神教化的五要素與實(shí)施技巧 1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立 2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命 3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力; 4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) 5、企業(yè)文化的綻放 (五)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色 第一階段(形成期) 第二階段(風(fēng)暴期) 第三階段(規(guī)范期) 第四階段(績(jī)效期) (六)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道 (七)詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素 (八)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣 (九)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉 1、角色 2、使命 3、價(jià)值觀 4、信念 5、能力 6、行為 7、環(huán)境 (十)使命宣言(結(jié)局篇)
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