客戶:南京市公開課,包含南京各類型企業(yè)
地點:江蘇省 - 南京
時間:2012/11/2 0:00:00
課程名稱:《問題導向式的年度培訓計劃的制定》
適合對象: 企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理/主管、各業(yè)務部門經理
課程時間: 6小時
內容綱要:
一、引子話題:理想與現(xiàn)實的差距
我們的困惑是什么?----所有人不是一直都在說培訓很重要嗎
我們的困惑源自哪里?----在解決到哪里去的問題之前,先解決從哪里來的
問題!---解決不了企業(yè)和部門的問題,培訓還真的有用嗎?
二、轉變培訓需求調研模式---從個人需求到組織期望的轉變
案例討論:老張的一月
傳統(tǒng)培訓計劃制定模式的缺陷
組織需求與個人需求的區(qū)分
培訓需求=標準﹣現(xiàn)狀
問題是“標準”說得清嗎?/“現(xiàn)狀”說得清嗎?
說不清的情況下:“問題”才是缺口的顯現(xiàn)
培訓就是幫助企業(yè)解決問題的過程,思維的高度決定了你的解決水準
解決企業(yè)問題時,如何進行問題分析?
案例:我家的草坪
問題本身不是問題,問題是找到問題的根源
問題解決八步流程
問題提取的四種方法
問題導向的年度培訓計劃模板
問題導向的培訓需求調查五個要點(明、查、知、定、統(tǒng))
P-S式年度培訓計劃模板的七部分詳解
案例分析1:某IT企業(yè)2002年度培訓計劃
案例分析2:某電腦銷售企業(yè)的2009年培訓計劃
三、轉變培訓計劃設計模式---從內容中心到能力中心的轉變
案例分析:Excel軟件培訓
什么是以內容為中心的課程內容設計?
什么是以能力為中心的課程內容設計?
以能力中心的三個課程內容設計關鍵
W-W-H 模式課程內容設計流程
培訓成果轉化的四個關注要素(態(tài)度環(huán)境、知識技能、實際應用、績效關聯(lián))
能力中心的五個課程設計內容
確定明確的培訓目標(問題解決目標)
確定培訓內容
確定培訓方式
確定培訓轉化和跟進方式
確定培訓評估方式
案例分析3:“附加銷售技能”培訓的課程設計
四、年度培訓計劃中的三級培訓課程體系搭建
培訓管理不是采購管理
內訓課程與外訓課程的作用與區(qū)別
課堂研討:直接解決企業(yè)問題的課程是什么?
內訓師隊伍建立與內部課程開發(fā)的過程
三級課程體系的層級與重點
通用類課程體系
基本崗位技能課程體系
高級崗位技能課程體系
常見崗位體系的課程如何設計?
中層管理干部培訓課程體系
新員工入職培訓課程體系
主題攻堅式培訓課程體系
培訓預算管理
培訓預算的不同用途
培訓預算的使用技巧(如何通過預算拉動業(yè)務部門在培訓管理中的配合度)
案例分析4:某電信設備制造企業(yè)三級課程管理模式
五、現(xiàn)場答疑
學員成功經驗的分享
學員存在問題的研討