關于企業(yè)培訓：

Ø  老板從骨子里是不希望培訓員工的，因為培訓是成本

Ø  老板從骨子里是希望培訓員工的，因為員工做的不好

Ø  培訓是使員工產(chǎn)生符合企業(yè)期望的變化的過程

Ø  培訓就企業(yè)而言，不是給員工的福利

Ø  培訓不是因為員工做得好，而是做的不好

Ø  培訓往大里說，是一個企業(yè)的知識管理問題

Ø  傳、承，是培訓體系的兩大目標

Ø  企業(yè)培訓的功能：拉、推、勵、促

Ø  多補無益少要命，確定需求是關鍵

Ø  培訓經(jīng)理不要總想著去建立什么崗位技能標準，問題才是培訓缺口的體現(xiàn)

Ø  培訓不是拯救企業(yè)的仙丹，首先要分清哪些是培訓問題，哪些是管理問題

Ø  柯氏四級評估，中國企業(yè)最多做到了一級半

Ø  學員行為改善評估的前提是課程內(nèi)容“一明三化兩可”

Ø  成人學習的SDTA最佳模式：痛、夢、訓、評