楊思卓,楊思卓講師,楊思卓聯(lián)系方式,楊思卓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任
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北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任

廣東,深圳 60歲以上
(1)六維領(lǐng)導(dǎo)力 (2)統(tǒng)馭:新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖六驅(qū)系統(tǒng) (3)九段企業(yè)導(dǎo)師
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楊思卓 
   著名管理學(xué)家,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任。
   具有黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、咨詢顧問(wèn)和大學(xué)執(zhí)教的四重經(jīng)歷。他率先提出“以強(qiáng)企之行實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的理念,以前沿性的學(xué)術(shù)成果培育了數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,成功輔導(dǎo)了兩位中國(guó)首富和數(shù)十家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。咨詢業(yè)評(píng)價(jià):系統(tǒng)、精準(zhǔn)、實(shí)用、速效;培訓(xùn)業(yè)評(píng)價(jià):有道、有料、有趣、有效。
   楊思卓致力于管理理論與管理實(shí)踐的貫通,得益于東方智慧與西方技術(shù)的融匯,成為后MBA時(shí)代的中國(guó)管理理論的創(chuàng)新者。他的著作《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》成為咨詢師的教材;《培訓(xùn)師的8堂私房課》成為培訓(xùn)師的范本;《六維領(lǐng)導(dǎo)力》成為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典;《六驅(qū)統(tǒng)馭系統(tǒng)》成為企業(yè)家的必修課。其 “六驅(qū)”企業(yè)冠軍系統(tǒng)理論(6Drive),不僅成為企業(yè)提升績(jī)效的利器,而且得到了國(guó)際管理學(xué)界的高度認(rèn)可。他首創(chuàng)“九段私董會(huì)”模式,推動(dòng)企業(yè)家持續(xù)成長(zhǎng)和資源共享
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[楊思卓]360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
【課程概述】越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢? 本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng)
2010-08-25
[楊思卓]中外名商經(jīng)營(yíng)之道
【課程概述】您的企業(yè)是否會(huì)天長(zhǎng)地久?您的企業(yè)是否前景廣闊?您的企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的環(huán)境中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、適者生存,成大事者,首先要“明道”。 本課程融匯中國(guó)傳統(tǒng)文化精神,以全面的視角透視商業(yè),對(duì)中外從商之道做了深入探討和生動(dòng)解讀,解碼了中外商業(yè)精神精髓,可以指引您的財(cái)富之路。 【課程對(duì)象】企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí))、職業(yè)經(jīng)理
2010-08-25
[楊思卓]總裁統(tǒng)馭之道
【課程概述】 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?在企業(yè)管理中這些問(wèn)題是管理者不得不思考的問(wèn)題。 本課程以中西文化比較研究入手,明確統(tǒng)馭之道在于治心,由心及體,形成治理5位體系,是提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈丹妙藥,同時(shí)課程以問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合,使授課效果達(dá)到最佳。 【課程對(duì)象】 企業(yè)管理者。 【課程目標(biāo)】 目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 【授課方式】 教授演講,互動(dòng)分析,問(wèn)題討論
2010-08-25
[楊思卓]經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)求生策略
【 課程概述】 危機(jī)期來(lái)臨,常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅無(wú)效,反而延誤時(shí)機(jī)。這里需要的是非常領(lǐng)導(dǎo)與非常智慧,正如在大海上航行的船只,風(fēng)平浪靜時(shí),大副足可勝任;遭遇險(xiǎn)灘惡浪,船長(zhǎng)必須到位一樣,危機(jī)期需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人全力以赴,以企業(yè)家精神領(lǐng)航經(jīng)理人的素質(zhì)。北大領(lǐng)導(dǎo)力中心與深圳中商國(guó)際管理研究院合作,通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和領(lǐng)軍企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的成功應(yīng)對(duì)模式研究,清晰地解答了:非常時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有怎樣的非常思維模式?
2010-08-25
[楊思卓]藍(lán)海戰(zhàn)略及案例剖析
【課程概述】 為了謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)。然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?!?,“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是對(duì)這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海,開(kāi)辟獲利性增長(zhǎng)的新領(lǐng)域。 那么,什么是紅海,什么是黑海,什么又是藍(lán)海?怎樣在這些海中開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間呢?如何突破已有的贏利模式,找到自己的藍(lán)海呢?藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點(diǎn)解決什么問(wèn)題呢?本課
2010-08-25
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