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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
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葛平旺:管理的精髓是理不是管
2016-01-20 41421
管理,是一門藝術(shù)。事實(shí)上,不論管理內(nèi)容如何紛繁復(fù)雜,涉及面如何廣泛,就理論上講,就是兩個(gè)字:一個(gè)是管,二個(gè)是理;涉及的就是兩個(gè)方面,一是人,二是事;管理的目的也是兩個(gè),一是最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,二是滿足企業(yè)發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。   追根溯源,“管理”一詞緣于兩個(gè)不同的概念?!肮堋?,我國古代指鑰匙,引申為管轄、管制之意,管是法治,是依靠制度規(guī)范企業(yè)行為,體現(xiàn)著權(quán)力的歸屬;所謂“理”,在古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù)之意。從現(xiàn)代意義上說,“理”是真、善、美與知、信、行的統(tǒng)一。是依靠人來理順企業(yè)關(guān)系?!肮堋?、“理”二字連用,表示在權(quán)力范圍內(nèi),對事物的管束和處理過程。因此,“管”與“理”的組合決定了管理的兩大基本職能,即控制職能與協(xié)調(diào)職能。   管理,雖然伴隨企業(yè)始終,但中國企業(yè)在管理上卻有著很多致命的誤區(qū),主要有,一是“管而不理”,不管三七二十一,你是下級(jí),你是員工,必須按照我的規(guī)章制度執(zhí)行,只能老老實(shí)實(shí)服管,不許說三道四;二是“重管輕理”。導(dǎo)致強(qiáng)權(quán)專斷,壓制被管理者的主觀能動(dòng)性,達(dá)不到管理的有效作用。   面對紛繁復(fù)雜的人和事,如何做到正確管理,使管理起到事倍功半的效應(yīng),既是管理者的難題,也是必須解決的問題。成功的管理經(jīng)驗(yàn)是:超越“紛繁復(fù)雜”,提綱挈領(lǐng)地抓住“人”的核心,精于管,重在理。他們尊重客觀規(guī)律,把管與理、控制與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來,在管中理,在理中管,讓人更高效、更愉快、更正確地做事;做到管而有“法”,管而有度,以科學(xué)性、可行性為原則;把更多的精力投入到“理”之中,理順關(guān)系,理清職責(zé),理和氣氛,理暢情緒,依情而理,使每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性都得到充分發(fā)揮,使工作環(huán)境既有規(guī)章的嚴(yán)肅,又有人情的溫馨。   管理的精髓是“理”不是“管”。“管”不是目的,“理”才是追求。管只能管事,理要理人?!肮堋迸c“理”是辯證的統(tǒng)一,“管”不僅要服務(wù)于“理”,還要“服從”于理。法理、事理、情理是“管”的基礎(chǔ)和依據(jù),整理、治理、調(diào)理是“管”的方法,合理、有理是“管”的結(jié)果。只有這樣,管理才是企業(yè)發(fā)展的助推器和有力保障。
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