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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師
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職務(wù) 管理缺點 改進建議 副總 做事很小心、怕得罪人、管理不會放開手去做,顧前思后。專業(yè)水平一般。 要管理肯定要得罪人,全當(dāng)老好人,只有對老板不好。這樣管不出效果的。 生產(chǎn)主管 屬于聰明型的管理人員
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為了有效改變公司管理執(zhí)行難、下屬工作無主動性、上級監(jiān)管不力、員工無工作積極性等管理現(xiàn)狀。建議公司在工資總額不變的前提下,采用“主管評定法”式的績效工資方式來改變員工工作積極性不高的局面,“主管評定”式
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一、通過4個多月的看、聽、了解以及感受,尤其是從7月份準(zhǔn)備開始推行管理體系以來,我覺得我在管理推進過程中的阻力很大很大,有點 “孤軍作戰(zhàn)”的味道,近幾天我經(jīng)過靜靜地思考,我想對公司的管理提出自己的一些
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“什么世道:在火車,又一次見識了,一個老實的乘客走到位置旁說:師傅這個位置是我的。坐著的乘客很不耐煩的大聲地說:票,拿我看一下??吹酱苏媸怯X得世人太沒素質(zhì)了,自己沒座位,還這么牛?!?/div>
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假設(shè)你的月收入2000元,你應(yīng)該這樣用­ 假設(shè)你的月收入只有2000元,你也可以過得很好。我?guī)湍惆彦X分成五份。第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。&
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ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個文件、8項原則”,我把它再簡化為: ①、一個精髓:說、寫、做一致; ②、一個
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1.70后:工作狂基本是我們; 80后:而我們,拒絕加班; 90后:拒絕上班! 2.70后:他們喜歡穿七匹狼或者猛龍牌子的衣服 80后:我們喜歡穿G-star之類的 90后:乞丐服,越破越好!一個洞時
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因為約20%的少數(shù)關(guān)鍵要素決定了結(jié)果的80%,且在任何事物中,最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分,約20%;其余80%的盡管是多數(shù),卻是次要的、非決定性,所以應(yīng)合理支配資源,使用最主要的資源優(yōu)
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一個人只有產(chǎn)生神秘感,才會引起別人的興趣。而這個神秘感,主要來自于自身。只要你說的做的對方不懂,而又能給企業(yè)帶來效益,這就是你的價值所在。 打工者如何能長久? 就是要不斷提升被利用的價值! 而不能今
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1、記住,平均每天看電視超過三個小時以上的,一定都是那些月收入不超過兩千元的,如果你想要月收入超過兩千,請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理,那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過三個小時以上的,也都是那些
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