第四個(gè)因素：方法PK習(xí)慣 具體的考核方法重要，還是我們的管理習(xí)慣重要？無論是業(yè)內(nèi)人員的討論，還是在一些關(guān)于績效考核的沙龍中，經(jīng)常會有人問：“張老師，您目前采用最多的考核方法是什么？您看我們公司采用什么
第三個(gè)因素：變被動為主動 在多數(shù)人感覺之中，大家不愿意被考核，所以考核這項(xiàng)工作很難把大家的積極性和主動性發(fā)揮出來。 1. 解除擔(dān)心：多數(shù)人對待考核的主觀愿望是積極的。 a) 非常優(yōu)秀的員工：主觀希望通
第二個(gè)因素：總經(jīng)理的角色定位 很多公司對考核很重視，表示一定要如何如之何，但具體項(xiàng)目一展開時(shí)，總經(jīng)理經(jīng)常不在其中，只有確定方案的時(shí)候才看一下，日常的對接部門經(jīng)常是HR。 實(shí)際上，總經(jīng)理在推進(jìn)績效考核
很多人應(yīng)該都聽過業(yè)內(nèi)這樣評價(jià)績效考核的效果，3%的企業(yè)覺得還可以，97%的企業(yè)都覺得不理想，為什么？企業(yè)不重視？還是人力資源部門的能力不行？還是員工不配合？ 根據(jù)多年高管經(jīng)驗(yàn)，以及與業(yè)內(nèi)同行的交流，
第一次看中國足球是在８０年代初，古廣明的那一代，中國隊(duì)第一次進(jìn)入亞洲杯決賽，０：２敗給了沙特的那一場，二十多年了終于總結(jié)出來一些規(guī)律． 每次失敗都說要好好總結(jié)，總結(jié)的結(jié)果是下次還一樣（總結(jié)是門技術(shù)，
一． 精益生產(chǎn)距離我們遙遠(yuǎn)嗎？ 我們一提到精益生產(chǎn)就會想到豐田，一想到豐田就會想到JIT，一想到JIT就會想到零庫存，然后我們就會搖著頭說我們還沒到這個(gè)層次，這個(gè)要求太高了，以我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)，根本達(dá)
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)部門或崗位在組織中的主要任務(wù)。目標(biāo)對于成功非常關(guān)鍵，但是為什么大多數(shù)人沒有設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃呢？ 1．他們不知道如何去做——不知道自己或部門確實(shí)應(yīng)該干啥； 2． 他們覺得這樣
說起管理，有講理論的，也有講實(shí)踐的，但很多文章理論說的太深，講的內(nèi)容太多，不好理解，閱讀量太大。結(jié)合我們目前企業(yè)普遍的管理水平，推出這套白話管理，好讀，易理解。 1． 目標(biāo) 目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，就
一． 考核的起點(diǎn) 1．所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步； 2．公司約定考核的指標(biāo)也要從上至下，也就是說公司的要求全部要下到總經(jīng)理處，總經(jīng)理再與其
客戶：正泰電氣 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/4/25 0:00:00 一、從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相 ---認(rèn)清成本,才能管控成本 二、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷 ——提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量
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