客戶：金帝巧克力 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/6/4 0:00:00 TPM越來越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導入了TPM后的效果同預期有著極大的反差，細致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強，全員參與的主動性不足等原因外，最重要的是導入的步驟過于程序化?，F(xiàn)行我們能看到的有關TPM的論述主要來自三個渠道：臺灣、日本、韓國部分優(yōu)秀企業(yè)的實踐經驗，但這些企業(yè)在引入TPM之前的設備管理水平是普遍高于我們本土企業(yè)的，一味按部就班地引入，而不是因地制宜地確定適合自己企業(yè)的導入步驟，結果肯定會事與愿違。 許多中國企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀如下：  救火式管理，壞了再修，能修好的人是英雄；  設備的巡檢、保養(yǎng)的計劃與制度雖然有，但執(zhí)行不到位；  重視產量與交付，操作的規(guī)范性不足，拼設備，不重視保養(yǎng)；  檢修記錄雖然有做，但對相關記錄、數據的規(guī)律性分析與應用嚴重不足；  設備異常原因的分析不是基于設備管理系統(tǒng)，根源找不準，同樣的問題經常重復出現(xiàn)；  設備維護人員的技能依靠時間積累經驗，技能的固化與傳承嚴重不足。 上述問題并不會由于導入TPM而被真正解決，太多企業(yè)的實踐都充分證明了這一點，設備專業(yè)部門都覺得困難的事情，我們無法期待非專業(yè)的操作部門去面對，同時有一點要格外注意，導入TPM對設備專業(yè)部門要求會更高，也就是說自身管理水平不提升而期待自主保全的做法是不會帶來企業(yè)希望的結果的。 本課程就是針對目前企業(yè)碰到的這類問題，從分析我們設備管理的現(xiàn)狀開始，逐步引出設備管理的目標、系統(tǒng)及達成路徑，您將聽到一堂真正從公司運營的角度解讀設備管理的課程，并從中獲益：  設備管理從救火向預防轉變的方法與步驟  巡檢、保養(yǎng)等相關設備管理流程能被真正執(zhí)行的工具  突破設備維護人員的核心技能有效傳承的要點與機制  設備相關數據收集與規(guī)律性分析應用習慣的有效養(yǎng)成  關注設備效率改善的方法與工具  導入TPM前設備部門所需準備工作及TPM推進過程中重點工作的要點與方法 如果您在設備管理中遇到了困惑與難題。如果您真正希望導入TPM以增加企業(yè)的競爭力，請與張老師一同走入設備管理課堂。 獨家觀點，不容錯過！