客戶：金帝巧克力 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2012/6/4 0:00:00 TPM越來越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導(dǎo)入了TPM后的效果同預(yù)期有著極大的反差，細(xì)致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強(qiáng)，全員參與的主動性不足等原因外，最重要的是導(dǎo)入的步驟過于程序化?，F(xiàn)行我們能看到的有關(guān)TPM的論述主要來自三個渠道：臺灣、日本、韓國部分優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但這些企業(yè)在引入TPM之前的設(shè)備管理水平是普遍高于我們本土企業(yè)的，一味按部就班地引入，而不是因地制宜地確定適合自己企業(yè)的導(dǎo)入步驟，結(jié)果肯定會事與愿違。 許多中國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀如下：  救火式管理，壞了再修，能修好的人是英雄；  設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)的計(jì)劃與制度雖然有，但執(zhí)行不到位；  重視產(chǎn)量與交付，操作的規(guī)范性不足，拼設(shè)備，不重視保養(yǎng)；  檢修記錄雖然有做，但對相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析與應(yīng)用嚴(yán)重不足；  設(shè)備異常原因的分析不是基于設(shè)備管理系統(tǒng)，根源找不準(zhǔn)，同樣的問題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)；  設(shè)備維護(hù)人員的技能依靠時間積累經(jīng)驗(yàn)，技能的固化與傳承嚴(yán)重不足。 上述問題并不會由于導(dǎo)入TPM而被真正解決，太多企業(yè)的實(shí)踐都充分證明了這一點(diǎn)，設(shè)備專業(yè)部門都覺得困難的事情，我們無法期待非專業(yè)的操作部門去面對，同時有一點(diǎn)要格外注意，導(dǎo)入TPM對設(shè)備專業(yè)部門要求會更高，也就是說自身管理水平不提升而期待自主保全的做法是不會帶來企業(yè)希望的結(jié)果的。 本課程就是針對目前企業(yè)碰到的這類問題，從分析我們設(shè)備管理的現(xiàn)狀開始，逐步引出設(shè)備管理的目標(biāo)、系統(tǒng)及達(dá)成路徑，您將聽到一堂真正從公司運(yùn)營的角度解讀設(shè)備管理的課程，并從中獲益：  設(shè)備管理從救火向預(yù)防轉(zhuǎn)變的方法與步驟  巡檢、保養(yǎng)等相關(guān)設(shè)備管理流程能被真正執(zhí)行的工具  突破設(shè)備維護(hù)人員的核心技能有效傳承的要點(diǎn)與機(jī)制  設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)收集與規(guī)律性分析應(yīng)用習(xí)慣的有效養(yǎng)成  關(guān)注設(shè)備效率改善的方法與工具  導(dǎo)入TPM前設(shè)備部門所需準(zhǔn)備工作及TPM推進(jìn)過程中重點(diǎn)工作的要點(diǎn)與方法 如果您在設(shè)備管理中遇到了困惑與難題。如果您真正希望導(dǎo)入TPM以增加企業(yè)的競爭力，請與張老師一同走入設(shè)備管理課堂。 獨(dú)家觀點(diǎn)，不容錯過！