客戶：埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/7/25 0:00:00 如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學的認識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，提升員工的士氣，激發(fā)員工的主動性與積極性，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……這可能是每家企業(yè)都在關注的問題， 諸多企業(yè)對現(xiàn)在許多的現(xiàn)場管理者要么用救火的方式來管理，要么用胡蘿卜與大棒的方式交出來的結果不可控而發(fā)愁……出路在哪里？ 本課程是張洪濤老師根據(jù)二十年制造業(yè)管理經驗，專為制造業(yè)現(xiàn)場管理者精心打造的管理技能提升課程，您將會收益：  理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法；  系統(tǒng)學習工作教導的工具與方法，將培訓真正落實到位；  提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到；  培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中；  體會激勵與溝通的實質，提升工作關系與人員管理的能力； 它是生產管理、品質管理、設備管理、成本管理等諸多先進方法工具落地的基礎，更是改變本土企業(yè)管理者思維模式的方法論。