全生命期產(chǎn)品成本控制 第一講:全生命期產(chǎn)品成本控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預(yù)算、費(fèi)用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講：研發(fā)階段的預(yù)算控制 2.1 研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)構(gòu) 2.2 估算方法
工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 2.1 研發(fā)層次
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù) 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能組織中的項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用
LCC全生命期產(chǎn)品成本控制 課程簡介 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)成本、處置成本和社會(huì)成本，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值和對社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)
制藥業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢與適應(yīng)性管理 1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4
服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:泰勒與法約爾的科學(xué)管理-ISO 1.
組合管理與項(xiàng)目監(jiān)督 1.規(guī)劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 規(guī)劃制訂與方向選擇 1.4 評價(jià)雷達(dá)圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業(yè)項(xiàng)目組合汽泡圖(演練
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目前期策劃 1.發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目執(zhí)行 1.4 項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目管理 研討題目：規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)做什么如何
貿(mào)易訂單企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1.4 項(xiàng)目管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 研討題目:項(xiàng)目管理可能應(yīng)用在本企業(yè)哪些
國防投資項(xiàng)目管理 第一講:國防投資項(xiàng)目管理概述 1.1 國防項(xiàng)目分類與目地 1.2 獨(dú)立項(xiàng)目與系統(tǒng)工程 1.3 職能組織與項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目范例:預(yù)研\(zhòng)型號\裝備開發(fā)項(xiàng)目的范例
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
