全生命期產(chǎn)品成本控制 第一講:全生命期產(chǎn)品成本控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預算、費用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講：研發(fā)階段的預算控制 2.1 研發(fā)項目的預算結(jié)構(gòu) 2.2 估算方法
工業(yè)企業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開發(fā)項目過程與特點 2.1 研發(fā)層次
制造型企業(yè)項目管理高級實務(wù) 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用
LCC全生命期產(chǎn)品成本控制 課程簡介 產(chǎn)品的設(shè)計制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本，在產(chǎn)品設(shè)計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價值和對社會承擔的責任，于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)
制藥業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 職能管理與項目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢與適應(yīng)性管理 1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4
服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復性的標準化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機構(gòu)和職能化的部門職責 管理起源:泰勒與法約爾的科學管理-ISO 1.
組合管理與項目監(jiān)督 1.規(guī)劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 規(guī)劃制訂與方向選擇 1.4 評價雷達圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業(yè)項目組合汽泡圖(演練
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目前期策劃 1.發(fā)展規(guī)劃與項目策劃基礎(chǔ) 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 項目策劃與項目執(zhí)行 1.4 項目監(jiān)督與項目管理 研討題目：規(guī)劃管理應(yīng)當做什么如何
貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1.4 項目管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 研討題目:項目管理可能應(yīng)用在本企業(yè)哪些
國防投資項目管理 第一講:國防投資項目管理概述 1.1 國防項目分類與目地 1.2 獨立項目與系統(tǒng)工程 1.3 職能組織與項目管理 1.4 項目監(jiān)督與項目執(zhí)行 項目范例:預研\(zhòng)型號\裝備開發(fā)項目的范例
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