簡(jiǎn)介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購(gòu)（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借管理與技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)工程公司以合同為導(dǎo)向、以系統(tǒng)集成為中心將業(yè)務(wù)范圍向兩頭擴(kuò)張，項(xiàng)目規(guī)?？梢源蟮焦S站、成套設(shè)備的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的提供。制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有成熟的管理模式，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由于越來越多的系統(tǒng)集成公司加入專業(yè)技術(shù)工程公司的行列，專業(yè)技術(shù)工程公司的“最佳實(shí)踐”還需要研究和探索?！秾I(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制》就是針對(duì)專業(yè)技術(shù)工程公司項(xiàng)目人員編制的培訓(xùn)教材。其核心內(nèi)容是合同約束條件下的項(xiàng)目管理，計(jì)劃部分總結(jié)了國(guó)際上成熟的項(xiàng)目計(jì)劃過程的具體步驟和技術(shù)，這些內(nèi)容是國(guó)際上公認(rèn)的“最佳實(shí)踐”?？刂撇糠纸榻B了處于研究中的過程局部負(fù)反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準(zhǔn)控制環(huán)等內(nèi)容。核心知識(shí)能力和核心運(yùn)作能力是專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的“兩翼”，本教材專門討論如何提高該類企業(yè)的核心運(yùn)作能力。本教材適合于專業(yè)技術(shù)工程承包公司如大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造公司、技術(shù)工程承包公司如水、電、氣、道路、交通工程公司和系統(tǒng)集成公司如近年來出現(xiàn)的住宅智能化公司、大型顯示屏幕公司、電信工程公司、自動(dòng)消防系統(tǒng)公司、保安監(jiān)視系統(tǒng)公司、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程公司等。 課程大綱：1.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目特征1.1 項(xiàng)目管理概述1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的形成1.3 專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式1.4 專業(yè)技術(shù)工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目管理1.7 專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目的特征2.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目獲得2.1 業(yè)主的工程項(xiàng)目類型2.2 業(yè)主的項(xiàng)目發(fā)包模式2.3 業(yè)主項(xiàng)目周期與工程公司的承包機(jī)會(huì)窗口2.4 工程項(xiàng)目的組織接口2.5 業(yè)主的項(xiàng)目階段與工程公司的項(xiàng)目階段2.6 業(yè)主的項(xiàng)目管理接口3.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目啟動(dòng)3.1 專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目策劃3.2 工程項(xiàng)目合同評(píng)審3.3 建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)3.4 用戶聯(lián)系渠道和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議3.5 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、費(fèi)用目標(biāo)的形成3.7 項(xiàng)目任務(wù)分解3.10 編制項(xiàng)目的大日程計(jì)劃3.11 職責(zé)性資源配置與分包方案3.12 概念估算和工程預(yù)算4.專業(yè)技術(shù)工程分包采購(gòu)4.1 采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)過程4.2 承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4.3 采購(gòu)合同的類型與風(fēng)險(xiǎn)4.4 標(biāo)底的設(shè)定方法4.5 合同進(jìn)度與合同支付4.6 掙值管理方法5.專業(yè)技術(shù)工程過程控制5.1 項(xiàng)目過程控制5.3 局部反饋控制5.4 狀態(tài)控制環(huán)與差異5.5 基準(zhǔn)控制環(huán)與變更5.6 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)5.7 項(xiàng)目日程控制-節(jié)點(diǎn)控制5.8 項(xiàng)目費(fèi)用控制-四算一價(jià)5.9 項(xiàng)目質(zhì)量控制-實(shí)體驗(yàn)收5.10 項(xiàng)目階段評(píng)審6.專業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)過程6.2 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度 6.3 專業(yè)技術(shù)工程典型風(fēng)險(xiǎn) 6.4 專業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 6.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)列表6.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)矩陣 6.7 風(fēng)險(xiǎn)接受與替代方案 授課講師簡(jiǎn)介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級(jí)工程師，實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專家，專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國(guó)、日本、英國(guó)等十多個(gè)國(guó)家公司、價(jià)值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項(xiàng)目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項(xiàng)目投資與管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》等書。