簡介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借管理與技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)工程公司以合同為導(dǎo)向、以系統(tǒng)集成為中心將業(yè)務(wù)范圍向兩頭擴(kuò)張，項目規(guī)?？梢源蟮焦S站、成套設(shè)備的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的提供。制造業(yè)的經(jīng)營管理有成熟的管理模式，建筑業(yè)的項目管理有豐富的經(jīng)驗總結(jié)，由于越來越多的系統(tǒng)集成公司加入專業(yè)技術(shù)工程公司的行列，專業(yè)技術(shù)工程公司的“最佳實踐”還需要研究和探索?！秾I(yè)技術(shù)工程項目計劃與控制》就是針對專業(yè)技術(shù)工程公司項目人員編制的培訓(xùn)教材。其核心內(nèi)容是合同約束條件下的項目管理，計劃部分總結(jié)了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術(shù)，這些內(nèi)容是國際上公認(rèn)的“最佳實踐”?？刂撇糠纸榻B了處于研究中的過程局部負(fù)反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準(zhǔn)控制環(huán)等內(nèi)容。核心知識能力和核心運作能力是專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程公司核心競爭力的“兩翼”，本教材專門討論如何提高該類企業(yè)的核心運作能力。本教材適合于專業(yè)技術(shù)工程承包公司如大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造公司、技術(shù)工程承包公司如水、電、氣、道路、交通工程公司和系統(tǒng)集成公司如近年來出現(xiàn)的住宅智能化公司、大型顯示屏幕公司、電信工程公司、自動消防系統(tǒng)公司、保安監(jiān)視系統(tǒng)公司、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程公司等。 課程大綱：1.專業(yè)技術(shù)工程項目特征1.1 項目管理概述1.2 項目管理學(xué)科的形成1.3 專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式1.4 專業(yè)技術(shù)工程公司核心競爭力與項目管理1.7 專業(yè)技術(shù)工程項目的特征2.專業(yè)技術(shù)工程項目獲得2.1 業(yè)主的工程項目類型2.2 業(yè)主的項目發(fā)包模式2.3 業(yè)主項目周期與工程公司的承包機(jī)會窗口2.4 工程項目的組織接口2.5 業(yè)主的項目階段與工程公司的項目階段2.6 業(yè)主的項目管理接口3.專業(yè)技術(shù)工程項目啟動3.1 專業(yè)技術(shù)工程項目策劃3.2 工程項目合同評審3.3 建立項目的組織機(jī)構(gòu)3.4 用戶聯(lián)系渠道和設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議3.5 項目范圍、時間、費用目標(biāo)的形成3.7 項目任務(wù)分解3.10 編制項目的大日程計劃3.11 職責(zé)性資源配置與分包方案3.12 概念估算和工程預(yù)算4.專業(yè)技術(shù)工程分包采購4.1 采購的標(biāo)準(zhǔn)過程4.2 承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4.3 采購合同的類型與風(fēng)險4.4 標(biāo)底的設(shè)定方法4.5 合同進(jìn)度與合同支付4.6 掙值管理方法5.專業(yè)技術(shù)工程過程控制5.1 項目過程控制5.3 局部反饋控制5.4 狀態(tài)控制環(huán)與差異5.5 基準(zhǔn)控制環(huán)與變更5.6 項目過程控制基準(zhǔn)5.7 項目日程控制-節(jié)點控制5.8 項目費用控制-四算一價5.9 項目質(zhì)量控制-實體驗收5.10 項目階段評審6.專業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險管理6.1 風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)過程6.2 風(fēng)險概率和影響程度 6.3 專業(yè)技術(shù)工程典型風(fēng)險 6.4 專業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險應(yīng)對策略 6.5 風(fēng)險識別與風(fēng)險列表6.6 風(fēng)險評估與等級矩陣 6.7 風(fēng)險接受與替代方案 授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。