簡介：增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經實踐著前者，開始關注起后者。上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術開發(fā)、新品研制、技術改造、過程優(yōu)化、成本工程、質量改善、信息化建設、精益生產、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復性過程，要求制造業(yè)經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理?！吨圃鞓I(yè)項目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產品實現(xiàn)項目、生產工程項目和和經營改善項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結合制造業(yè)項目在目標設定、條件預計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應對的具體內容內容，總結行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。本課程的設計對象為制造業(yè)中層以上管理干部，課時為14學時。 課程大綱：第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特點1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目1.7 項目管理方法的適用性與局限性 Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項目2.1 研發(fā)項目與產品類型2.2 產品概念形成過程2.3 產品樣機研制過程2.4 產品生產導入過程2.5 產品市場開發(fā)過程2.6 研發(fā)項目門徑管理流程2.7 研發(fā)項目篩選評價研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目第三講:制造業(yè)產品實現(xiàn)項目3.1 產品實現(xiàn)項目特點3.2 產品實現(xiàn)與合同評審3.3 產品實現(xiàn)項目過程(MTO)3.4 產品實現(xiàn)項目過程(ETO)3.5 產品實現(xiàn)項目管理標準TS16949產品實現(xiàn)項目案例（MTO-產品）產品實現(xiàn)項目案例（ETO-設備）Workshop:本企業(yè)產品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?第四講：制造業(yè)生產工程項目4.1 生產工程項目類型與特點4.2 生產工程項目可行性研究4.3 產品市場預測方法4.4 項目經濟分析方法4.5 生產工程項目過程生產工程項目案例-某家電生產線建設項目第五講：制造業(yè)經營改善項目5.1 改善項目類型與特點5.2 改善項目與經營關鍵鏈5.3 改善的局部行動與管理行動5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應用5.5 改善項目過程改善項目案例-成本工程項目Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?第六講:項目綜合管理6.1 綜合管理內容與過程6.2 項目目標與約束條件6.3 外部條件變化應對6.4 內部計劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件第七講:項目范圍管理7.1 范圍管理內容與過程7.2 范圍定義與約束關系7.3 項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項目的工作分解第八講：項目時間管理8.1 項目時間管理內容與過程8.2 CPM日程網絡設計8.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)8.4 進度跟蹤與趨勢預測Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設計第九講:項目費用管理9.1 項目費用管理內容與與過程9.2 項目資源配置9.3 估算方法與估算精度9.4 財務的費用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算第十講: 項目人力資源管理10.1 項目人力資源管理內容與過程10.2 項目組織形式與“一仆二主”10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求10.4 項目組織管理的軟技術Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點第十一講:項目質量管理11.1 質量管理內容與過程11.2 項目質量管理與常規(guī)質量管理11.3 項目質量計劃11.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC11.5 質量控制與階段評審Workshop：本企業(yè)典型項目的PDPC第十二講:項目風險管理12.1 風險管理內容與過程12.2 風險發(fā)生概率與影響程度12.3 風險應對的4種策略12.4 風險列表與定性分析12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策第十三講:項目過程控制13.1 反饋過程控制13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)13.3 項目過程控制基準13.4 項目實施階段評審13.5 項目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。