簡介：本課程為實戰(zhàn)性訓練項目。課前需選擇三-四個本企業(yè)典型項目作為課堂演練的項目,形成典型項目的管理樣板便于今后應用。演練的項目可以是歷史上進行過的項目、當前進行中的項目或計劃進行的項目進行演練。 課程大綱：1.營銷規(guī)劃與營銷項目1.2 營銷活動與營銷項目1.3 營銷規(guī)劃與營銷項目1.3 營銷項目與營銷訂單項目研討題:你所經(jīng)歷的營銷訂單項目及存在問題2.立項前的項目活動2.1 合同前項目作業(yè)與節(jié)點控制2.2 訂單合同評審與關鍵鏈2.3 訂單外部作業(yè)與內部作業(yè)2.4 訂單合同項目立項策劃課堂演練:本公司典型訂單項目立項 3.項目范圍控制3.1 項目目標與約束三角形3.2 范圍定義與工作結構分解3.3 工作結構分解與作業(yè)清單課堂演練：本公司項目的WBS分解4. 項目日程設計4.1 日程設計的步驟4.2 關鍵路徑技術CPM4.3 關鍵鏈技術CCM課堂演練：本公司項目的日程設計 5. 項目費用估算5.1 人力資源配置5.2 物資資源配置5.3 項目費用估算方法5.4 項目預算形成過程課堂演練：本公司項目的費用估算6.項目團隊建立6.1 項目的組織形式及變換6.2 人員對組織期望與組織對人員要求6.3 項目組織中的軟技術課堂演練：本公司項目的組織線性責任圖 7.項目質量計劃7.1 交付物質量與工作質量7.2 項目階段檢查7.3 質量計劃技術課堂演練：本公司項目的階段檢查點設置8.項目采購控制8.1 經(jīng)營采購與項目采購8.2 一次性供應商與長期供應商8.3 采購合同類型與應用課堂演練:長期供應商認定評價標準框架9.項目風險控制9.1 風險概率和影響程度9.2 營銷訂單項目典型風險9.3 簡易風險識別與 風險分析方法9.4 四種風險應對方法課堂演練：本公司項目風險列表與分析應對10.項目執(zhí)行與過程控制10.1 反饋過程控制與局部反饋過程控制10.2 項目基準、狀態(tài)差異與基準變更10.3 進度跟蹤、進度差異與趨勢預測10.4 設計認定、工藝認定、質量認定與用戶認定現(xiàn)場問題解答與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。