簡介：全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于重復(fù)性過程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來進(jìn)行策劃和管理，既項(xiàng)目管理。投資策劃和項(xiàng)目管理是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資策劃方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資策劃知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，目前企業(yè)投資人員的策劃方法主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，甚至個(gè)人感覺。“不搞項(xiàng)目投資是等死，搞項(xiàng)目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業(yè)對項(xiàng)目投資策劃技術(shù)和人才的需求?？茖W(xué)的選擇策劃和執(zhí)行管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)已經(jīng)隱含著高度風(fēng)險(xiǎn)。本課程針對投資策劃的上述問題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資策劃方法以及多家著名跨國公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐?！耙允率隼怼焙汀鞍咐痉丁笔潜菊n程的特點(diǎn)，“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。本課程的設(shè)計(jì)對象是企業(yè)投資策劃和項(xiàng)目項(xiàng)目管理相關(guān)人員，課時(shí)14學(xué)時(shí)。 課程大綱：一.投資項(xiàng)目策劃1、項(xiàng)目管理基本概念1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.2 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群1.3 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)1.5 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過程與內(nèi)容案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2、項(xiàng)目組合與資金分配2.1 組合管理與項(xiàng)目管理2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合2.4 發(fā)展投資與改善投資案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣3.投資機(jī)會(huì)與方向決策3.1 決策模式與可行性研究3.2 篩選決策的漏斗模式3.3 漏斗模型的市場分析3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析3.5 漏斗模型的企業(yè)競爭力分析3.6 實(shí)際應(yīng)用中的評價(jià)綱目與過程案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評價(jià)4.立項(xiàng)決策與信息收集4.1. 立項(xiàng)決策與信息收集 4.2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 4.3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 4.4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報(bào)告5.立項(xiàng)決策與市場預(yù)測 5.1. 成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測 5.2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析 5.3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合 5.4. 啟動(dòng)期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合 預(yù)測練習(xí): 世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測 中國人造金剛石銷量預(yù)測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法6.立項(xiàng)決策與方案選擇 6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策 6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策 6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法 6.4.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型 7.1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)7.2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊 7.3. 投資總額與流動(dòng)資金估算 7.4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷 7.6. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 7.7. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 7.8. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 研討題目:固定成本與可變成本的估算8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析8.1. 項(xiàng)目的銷售利潤率8.2. 項(xiàng)目的投資回收期 8.3. 項(xiàng)目的投資利潤率 8.4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV 8.5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率 8.6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 8.7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 8.8 項(xiàng)目的不確定性分析8.9 虛擬現(xiàn)實(shí)與過程仿真二、投資項(xiàng)目執(zhí)行9、項(xiàng)目綜合管理9.1 綜合管理內(nèi)容與過程9.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件9.3 外部條件變化應(yīng)對9.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件 10、項(xiàng)目范圍管理10.1 范圍管理內(nèi)容與過程10.2 范圍定義與約束關(guān)系10.3 項(xiàng)目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解 11、項(xiàng)目時(shí)間管理11.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程11.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)11.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)11.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)12、項(xiàng)目費(fèi)用管理12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程12.2 項(xiàng)目資源配置12.3 估算方法與估算精度12.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算13、項(xiàng)目人力資源管理13.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程13.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”13.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求13.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)14、項(xiàng)目質(zhì)量管理14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程14.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理14.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評審14.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPCWorkshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度15.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4種策略15.3 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策16、項(xiàng)目過程控制16.1 反饋過程控制16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)16.3 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)16.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評審16.5 項(xiàng)目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專家，專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個(gè)國家公司、價(jià)值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項(xiàng)目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項(xiàng)目投資與管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》等書。