工程項目造價管理 課程簡介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項目通常具有更復雜的內容，包含項目策劃、市場預測、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設選址、立項論證、工程設計、工程預算、工程招標、設備選擇、監(jiān)督監(jiān)理、進度控制、現(xiàn)場管理、結算決算、材料供應、生產(chǎn)組織、產(chǎn)量爬坡、質量控制等過程，傳統(tǒng)的承包方工程項目管理不能適應工業(yè)企業(yè)新建與技改項目的管理要求。 工程項目造價管理的難點在于控制基準在項目過程中處于“四算一價”的變動過程，并具有狀態(tài)差異控制和基準變更控制兩個內容?！豆こ添椖吭靸r管理》是針對工程項目管理人員設計的培訓課程。內容有：工程投資與經(jīng)濟分析、可研報告與投資估算、工程設計與預算形成、招標過程與合同評審、工程造價的過程控制、掙值法EV與應用范例。 1.課程介紹了工程投資與經(jīng)濟分析方法，政府與企業(yè)合作模式與風險配置。2. 課程介紹了概念估算、參數(shù)估算和預算形成過程、工程招標過程，工程合同評審，上述過程形成了工程造價的控制基準。案例中的預算分配失衡和單項工程鍍金是此階段的典型失誤案例。3.課程介紹了造價的科目基準、時間基準和基準控制，以及變更控制小組CCB的職責和工作程序。不銹鋼管道項目的造價超支是項目變更控制職能的缺失。4. 課程介紹了在工程預算基準不變的條件下，工程造價狀態(tài)差異的概念和控制方法。案例中的動力工程結算狀態(tài)是管理人員對狀態(tài)差異控制的失敗。 5.課程介紹了負反饋過程控制模型在造價控制中的應用。盡管這一模型的名稱顯得陌生，負反饋過程控制的實質內容體現(xiàn)在諸多工程項目管理的成熟理論和普遍實踐中。天天花園項目的失敗主要是工程造價的過程控制失敗。6. 掙值法EV是控制造價的有效方法，在國外工程界具有廣泛的應用場合和成功的應用經(jīng)驗，課程介紹了EV的原理、參數(shù)計算方法，以掙值法在國內某基建工程項目中的實際應用案例展示該方法如何應用和該方法的實用價值。 課程的設計對象是工業(yè)企業(yè)工程投資與項目管理人員，課程學時為14學時。 1.工程項目經(jīng)濟分析 1.1 可行性研究與投資決策 1.2 項目產(chǎn)品的市場預測 1.3 項目內容的方案策劃 1.4 項目投資的經(jīng)濟模型 1.5 價格需求量成本的敏感性分析 1.6 價格需求量成本的不確定性分析 1.7 政府企業(yè)的合作模式與風險配置 研討題目：地區(qū)長遠規(guī)劃中電價格與耗電量的不確定性與風險配置 2.可研報告與概念估算 2.1 可研結構與投資估算 2.2 工程方案與參數(shù)估算 2.3 四算一價的費用控制過程 2.4 不同階段的費用估算精度 案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應用示范 3.工程設計與預算形成 3.1 初步設計與工程概算 3.2 施工設計與工程預算 3.3 工作分解與預算分配 3.4 科目基準與時間基準 案例研討：預算分配失衡與單項工程鍍金 4.招標過程與合同評審 4.1 工程項目的發(fā)包模式 4.2 工程承包方預算結構 4.3 標底設定與標書制作 4.4 評價標準與合同評審 案例研討：某電梯項目的標書示范 5.工程造價的過程控制 5.1 局部負反饋過程控制方法 5.2 設計變更與造價基準控制 案例研討:某純水管道的設計變更問題 5.3 工程狀態(tài)與造價差異控制 案例研討:某動力工程的造價差異問題 5.4 工程結算與竣工決算 案例研討:天天花園建造項目決算問題 6.掙值法EV與應用范例 6.1 工程進度與實際價值 6.2 掙值法的起源與原理 6.3 掙值法參數(shù)計算方法 6.4 某基建工程應用示范 掙值法練習：某暖通管道進度的掙值計算 現(xiàn)場問題解答與討論 培訓講師：王景山 王景山-高級工程師，項 目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪 溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。 歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理 和 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英 國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司 合作項目。項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠 房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口和其它科研項目，項目規(guī) 模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。