貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應用 《貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應用》以貿(mào)易訂單企業(yè)的新產(chǎn)品訂單項目、事件活動組織項目、經(jīng)營管理改善項目為管理對象，依據(jù)國際通用項目管理框架，結合貿(mào)易訂單企業(yè)在項目策劃、立項論證、工作分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、風險應對和團隊管理的具體內容，總結行業(yè)的最佳實踐和管理方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。本企業(yè)典型項目的課堂演練和方法應用使培訓人員真正掌握項目管理方法在本企業(yè)不同項目中的靈活應用，提高本企業(yè)項目取得的效能和改進項目過程的效率。 本課程的設計對象為貿(mào)易訂單企業(yè)管理人員與技術人員，課時為21學時 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務領域 1.4 項目管理適合的業(yè)務領域 研討題目:項目管理可能應用在本企業(yè)哪些業(yè)務領域？ 2.訂單項目過程與特點 2.1 訂單產(chǎn)品的六種類型 2.2 產(chǎn)品供貨的四種方式 2.3 合同評審與關鍵鏈識別 2.4 驗廠評審與驗貨認定 案例示范:某產(chǎn)品OEM訂單完整過程與全部內容 3.事件組織項目過程與特點 3.1 企業(yè)的事件項目類型 3.2 調查研究與方案策劃 3.3 方案的多目標選擇方法 3.4 作業(yè)計劃與事件時刻表 案例示范:某辦公設施建設與啟用方案策劃與實施計劃 4.持續(xù)改善項目過程與特點 4.1 業(yè)務改善與管理改善 4.2 經(jīng)營關鍵鏈與過程關鍵鏈 4.3 全局改善與局部改善 4.4 改善分析9種方法應用 案例示范:襯衣側骨改善項目分析與作業(yè)計劃 3.項目啟動與綜合計劃 3.1 項目立項與管理要素 3.2 各種項目任務書范例 3.3 綜合管理與綜合計劃 3.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目立項論證(訂單\搬遷\改善\銷售) 4.范圍定義與工作分解 4.1 項目要素約束關系 4.2 項目范圍定義 4.3 項目工作分解 4.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目工作分解(訂單\搬遷\改善\銷售) 5.時間估計與日程計劃 5.1 作業(yè)的時間估計方法 5.2 作業(yè)邏輯關系與外部約束條件 5.3 日程計劃與事件時刻表 5.4 項目進度跟蹤與趨勢預測 5.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)計劃(訂單\搬遷\改善\銷售) 6.計劃落實與資源配置 6.1 職責性資源配置 6.2 計劃性資源配置 6.3 任務指派性資源配置 6.4 資源負荷與資源均衡 6.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)資源配置(訂單\搬遷\改善\銷售) 7.外部費用與產(chǎn)品成本控制 7.1 費用估算的三種方法 7.2 項目預算形成與產(chǎn)品成本估算 7.3 內部資源控制與外部費用控制 7.4 訂單產(chǎn)品全生命期成本控制方法 7.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目費用估算或內部資源估計(訂單\搬遷\改善\銷售) 8.質量計劃與質量門識別 8.1 廣義質量與狹義質量 8.2 質量保證\控制與管理 8.3 質量計劃與項目質量門 8.4 供應商評審與供應物認定 8.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目質量門識別(訂單\搬遷\改善\銷售) 9.風險識別與應對策略 9.1 風險發(fā)生概率與影響程度 9.2 訂單項目典型風險事件 9.3 風險分析方法與四種應對策略 9.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目風險分析(訂單\搬遷\改善\銷售) 10.項目團隊與考核評價 10.1 項目團隊與工作分配 10.2 “一仆二主”與應對策略 10.3 項目過程控制與變更控制 10.4 項目結束過程與考核評價 培訓要點總結與現(xiàn)場問題解答 培訓講師：王景山 王景山-高級工程師，項 目管理師PMP. 管理和參與管理過研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠 房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口、信息化建設和其它科研項 目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。