集成型系統(tǒng)工程項目管理 王景山主講 內容簡介 集成型系統(tǒng)工程的內容是系統(tǒng)設計、采購、部分制造、安裝調試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式，在技術上有別于系統(tǒng)開發(fā)的“研究開發(fā)”模式。根據需求或要求設計系統(tǒng)產品、依靠采購（含委托加工和部分制造組裝）完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借綜合技術提供系統(tǒng)集成產品，其典型企業(yè)是那些提供軟硬件組合系統(tǒng)產品的企業(yè)。 識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的系統(tǒng)要求和提高系統(tǒng)集成的應變能力是當前系統(tǒng)集成企業(yè)經營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的職能管理模式不能完全適應項目全過程的綜合性和系統(tǒng)性要求。將縱向的職能管理體系與橫向的項目管理體系相結合，形或混合管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以系統(tǒng)集成項目的作業(yè)內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能經營計劃部門作為管理中心，根據作業(yè)內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。這種項目管理方法已經體現(xiàn)在部分行業(yè)的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件，更重要的是已經成為越來越多系統(tǒng)集成企業(yè)的經營管理實踐。《系統(tǒng)集成項目管理》就是針對上述企業(yè)管理人員設計的培訓課程。 《集成型系統(tǒng)工程項目管理》的培訓對象是系統(tǒng)集成企業(yè)的管理人員與技術人員。課程學時為14學時，包含企業(yè)典型項目的課堂演練。 課程大綱 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理應用領域 案例研討:典型系統(tǒng)集成項目的案例分析 2.系統(tǒng)工程與系統(tǒng)集成 2.1 什么是系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 2.2 系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成的區(qū)別 2.3 系統(tǒng)集成過程與項目管理過程 研討題目:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目階段管理特點 3.項目綜合管理 3.1 項目定義與關鍵鏈識別 3.2 項目綜合管理七個方面 3.3 過程管理基準-綜合計劃 課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目的PID 4.項目范圍管理 4.1 系統(tǒng)配置與范圍定義 4.2 工作分解與WBS范例 4.3 范圍驗證與階段交付物 課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目WBS制作 5.項目時間管理 5.1 工期估計、邏輯關系與外部條件 5.2 作業(yè)資源配置與資源均衡 5.3 關鍵路徑法與進度控制 課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目的日程計劃 6.項目費用管理 6.1 費用的三種估算方法 6.2 系統(tǒng)集成項目費用預算 6.3 項目費用控制與資源控制 課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目預算編制 7.項目質量管理 7.1 廣義質量與狹義質量 7.2 質量保證、質量控制與質量管理 7.3 系統(tǒng)集成項目的質量計劃 研討題目:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目質量門識別 8.項目團隊與溝通管理 8.1 項目經理的素質要求(PMI\ICB\中國企業(yè)環(huán)境) 8.2 項目團隊建設與績效考核 8.3 利益相關者與信息溝通管理 研討題目:本企業(yè)安調項目相關者識別與溝通內容 現(xiàn)場問題解答與討論