國(guó)防投資項(xiàng)目管理 第一講:國(guó)防投資項(xiàng)目管理概述 1.1 國(guó)防項(xiàng)目分類與目地 1.2 獨(dú)立項(xiàng)目與系統(tǒng)工程 1.3 職能組織與項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目范例:預(yù)研\(zhòng)型號(hào)\裝備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范例 第二講:國(guó)防投資項(xiàng)目可行性研究 2.1 一般投資項(xiàng)目的FS框架 2.2 國(guó)防項(xiàng)目FS的不同特點(diǎn) 2.3 國(guó)防項(xiàng)目投資估算結(jié)構(gòu) 2.4 項(xiàng)目FS評(píng)估與關(guān)鍵鏈識(shí)別 項(xiàng)目范例:某大型飛機(jī)項(xiàng)目FS過(guò)程/關(guān)鍵技術(shù)識(shí)別/評(píng)估結(jié)論 第三講:國(guó)防投資項(xiàng)目管理模式 3.1 控制論與負(fù)反饋控制模式 3.2 自組織與適應(yīng)性管理模式 3.3 規(guī)劃管理模式與項(xiàng)目管理模式 3.4 常規(guī)\適應(yīng)\極端項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目范例:某大型飛機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多種管理模式應(yīng)用 第四講:國(guó)防投資項(xiàng)目管理實(shí)施 4.1 項(xiàng)目定義方法與七個(gè)管理要素 4.2 五個(gè)管理過(guò)程組與階段層次應(yīng)用 4.3 工作分解、日程計(jì)劃、資源配置 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目范例：美國(guó)國(guó)防系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程與管理過(guò)程 第五講:不同主體的項(xiàng)目管理 5.1 發(fā)起主體與指導(dǎo)監(jiān)督功能 5.2 組織主體與計(jì)劃控制功能 5.3 內(nèi)部執(zhí)行主體與職能協(xié)調(diào)功能 5.3 外部執(zhí)行主體與商務(wù)協(xié)同功能 項(xiàng)目范例：軍代表的投資項(xiàng)目監(jiān)督與實(shí)際操作要點(diǎn) 第六講:投資項(xiàng)目管理評(píng)估 6.1 投資項(xiàng)目管理體系的評(píng)估 6.2 立項(xiàng)評(píng)估與評(píng)價(jià)指標(biāo)確定 6.3 階段評(píng)估與階段結(jié)果驗(yàn)收 6.4 結(jié)束評(píng)估與項(xiàng)目交付驗(yàn)收 項(xiàng)目范例:某生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目的全部交付物 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論 主講：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家王景山講師