企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目前期策劃 1.發(fā)展規(guī)劃與項目策劃基礎(chǔ) 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 項目策劃與項目執(zhí)行 1.4 項目監(jiān)督與項目管理 研討題目：規(guī)劃管理應(yīng)當做什么如何組織？ 2.發(fā)展規(guī)劃與項目群形成 2.1 企業(yè)發(fā)展的三個模式 2.2 無規(guī)劃與空規(guī)劃問題 2.3 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)定位 2.4 發(fā)展項目群與改善項目群 研討題目：本企業(yè)項目群分類與發(fā)展部門做什么？ 3.項目組合與規(guī)劃管理 3.1 行業(yè)利潤與投資比例 3.2 項目組合與汽泡圖應(yīng)用 3.3 商業(yè)計劃評價標準制訂 3.4 規(guī)劃管理MSP與組織形式 研討題目:本企業(yè)規(guī)劃管理具體應(yīng)當作什么? 4.立項決策與信息分析（可略） 4.1. 政策法規(guī)信息與立項決策 4.2. 國際經(jīng)濟信息與立項決策 4.3. 行業(yè)供需信息與立項決策 4.4. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策 4.5 標準規(guī)范信息與立項決策 案例分析:市場價格信息分析與成本工程項目群 5.投資策劃與方向決策 5.1 不可行與可行性研究 5.2 方向決策的漏斗模式 5.3 需求函數(shù)與市場分析 5.4 技術(shù)產(chǎn)品與競爭性分析 5.5 企業(yè)資源與競爭力分析 案例研討:某投資漏斗模型應(yīng)用與項目成敗分析 6.投資策劃與市場預(yù)測 6.1 市場的規(guī)律性和不確定性 6.2 短期市場的等增量預(yù)測 6.3 中期市場的相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測 6.4 長期市場的產(chǎn)品生命周期預(yù)測 研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法 7.投資策劃與方案運籌 7.1 投資規(guī)模的方案策劃 7.2 地址選擇的加權(quán)記分法 7.3 供應(yīng)商選擇的價值工程 7.4 自制與采購的經(jīng)濟分析 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標準 8.投資策劃與經(jīng)濟模型 8.1 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu) 8.2 投資總額與流動資金估算 8.3 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算 8.4 投資項目的經(jīng)濟效益模型 研討題目:項目經(jīng)濟模型計算期的確定 9.投資策劃與經(jīng)濟分析 9.1 銷售利潤率與投資利潤率 9.2 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期 9.3 累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率 9.4 項目靜態(tài)分析與動態(tài)分析 研討題目: 仿真分析工具與虛擬現(xiàn)實工具應(yīng)用 10.投資策劃與風險分析 10.1 投資風險因素與變化曲線 10.2 風險度=可能性X影響程度 10.3 風險分析方法與等級矩陣 10.4 項目風險應(yīng)對策略與方法 案例分析:精明的風險分析與蒼白的應(yīng)對行動 10.發(fā)展部門控制的綜合基準 4.1 新建與技改項目類型 4.2 可研階段的核心工作 4.2 計劃階段的核心工作 4.3 發(fā)展部門控制的綜合基準 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目定義PID 11.發(fā)展部門控制的范圍基準 11.1 階段定義與范圍定義 11.2 工作分解與分解層次 11.3 項目階段與交付結(jié)果 11.4 發(fā)展部門控制的范圍基準 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目工作分解（綜合層次） 12.發(fā)展部門控制的日程計劃 11.1 時間估計與選取原則 12.2 作業(yè)關(guān)系與約束條件 12.3 關(guān)鍵路徑與CPM計劃 12.4 發(fā)展部門控制的大日程計劃 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目大日程計劃 13.發(fā)展部門控制的項目預(yù)算 13.1 估算方法與預(yù)算方法 13.2 科目基準與時間基準 13.3 融資包絡(luò)與預(yù)備費用 11.4 發(fā)展部門控制的預(yù)算計劃 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目費用估算 14.發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系 14.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 14.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理 14.3 綜合質(zhì)量策劃與分項質(zhì)量計劃 14.4 發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系 課堂演練:本企業(yè)新建技改項目的工程質(zhì)量門與生產(chǎn)質(zhì)量門 15.發(fā)展部門的項目過程監(jiān)督 15.1 過程控制與過程監(jiān)督的區(qū)別 15.2 狀態(tài)控制與基準控制的區(qū)別 15.3 項目過程監(jiān)督要點具體示范 15.4 竣工決算報告與項目結(jié)束評價 現(xiàn)場問題解答與討論