制造型企業(yè)項目管理高級實務(wù) 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用項目 2.ETO(EPC)項目管理問題 2.1 ETO項目過程與特點 2.2 ETO項目與計劃管理問題 2.3 ETO項目與職能部門問題 2.4 高層管理問題與執(zhí)行團隊問題 研討題目：本企業(yè)ETO項目管理的問題分類 3.合同前作業(yè)與合同評審 3.1 工程類型與機會窗口 3.2 合同前作業(yè)與過程控制 3.3 合同評審與關(guān)鍵鏈識別 3.4 立項文件與概念估算 課堂演練:小組項目的PID 4.項目范圍管理 4.1 范圍管理內(nèi)容與過程 4.2 范圍定義與約束關(guān)系 4.3 項目范圍分解與WBS建立 4.4 項目范圍驗證與交付物 課堂演練:小組項目的WBS制作 5.項目時間管理 5.1 項目時間管理內(nèi)容與過程 5.2 工期估計與約束條件 5.3 關(guān)鍵路徑與日程網(wǎng)絡(luò) 5.4 時間壓縮與趨勢預(yù)測 課堂演練:編制小組項目的日程計劃 6.費用管理與資源控制 6.1 項目費用管理內(nèi)容與過程 6.2 項目作業(yè)的資源配置 6.3 項目預(yù)算與估算方法 6.4 ETO項目費用控制 課堂演練:制作小組項目的費用估計 7.項目質(zhì)量管理 7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 7.2 QA、QC、QM 7.3 質(zhì)量計劃QP與項目交付物 7.4 質(zhì)量管理體系與項目管理 課堂演練:識別小組項目的階段交付物與質(zhì)量門 8.項目風險管理 8.1 項目風險管理內(nèi)容與過程 8.2 技術(shù)工程項目典型風險因素 8.3 風險識別-列表與等級矩陣 8.4 風險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用 課堂演練:小組項目的風險列表與評估 9.項目人力資源管理 9.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程 9.2 項目組織形式與“一仆二主”問題 9.3 人格分析與組織應(yīng)用 9.4 項目團隊建設(shè)的方法 現(xiàn)場問題解答與討論