精益創(chuàng)新管理

主講：黃國成

著名企業(yè)管理專家、機制與制度設計專家、精益生產(chǎn)專家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

課程簡介：

在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗乃至科學已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！

創(chuàng)新是這個時代的主旋律，谷歌是這個時代的創(chuàng)新代名詞，豐田是精益創(chuàng)新的誕生地，華為是中國企業(yè)的創(chuàng)新標桿。本課程以樹立正確的創(chuàng)新價值觀為基礎，以谷歌的創(chuàng)新體系為案例來建立無邊界的創(chuàng)新文化，以豐田、華為的創(chuàng)新體系為案例來激發(fā)創(chuàng)新動力，同時結(jié)合先進的創(chuàng)新理念和成熟的管理工具來構建精益創(chuàng)新平臺，從而實現(xiàn)激活全員創(chuàng)新活力的目的。

預期收益：

1.    樹立正確的創(chuàng)新價值觀

2.    清晰無邊界創(chuàng)新的文化建設與運行要點

3.    清晰精益創(chuàng)新的驅(qū)動器和運作要點

4.    掌握精益創(chuàng)新平臺的構建方法

授課對象：制造型企業(yè)高層與優(yōu)秀中層干部，如：董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理等等，以及其他與創(chuàng)新管理相關的干部。

課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

課程大綱：

第一章.  樹立正確的創(chuàng)新價值觀

創(chuàng)新價值觀指導著一切創(chuàng)新。錯誤的創(chuàng)新價值觀容易產(chǎn)生大量的無價值創(chuàng)新，不但降低創(chuàng)新效率，嚴重時可以導致企業(yè)迅速衰退。而樹立正確的創(chuàng)新價值觀可以明確創(chuàng)新方向，消除無價值創(chuàng)新的產(chǎn)生，從而提高創(chuàng)新效率，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

第一講.  從市場本質(zhì)中領悟創(chuàng)新的價值

一、   市場競爭的本質(zhì)

二、   突破迷失，找回創(chuàng)新價值

三、   認清生存警戒線

四、   技術擴散與創(chuàng)新價值

第二講.  從三個維度認識創(chuàng)新

一、    生產(chǎn)要素創(chuàng)新

二、    系統(tǒng)性創(chuàng)新

三、    勞動價值創(chuàng)新

第三講.  企業(yè)的創(chuàng)新價值體現(xiàn)

一、  企業(yè)創(chuàng)新的主流程

二、  企業(yè)創(chuàng)新的三大特性

三、  企業(yè)的創(chuàng)新價值體現(xiàn)

第四講.  至簡的創(chuàng)新思維

一、  創(chuàng)新的一些誤解

二、  斯坎倫的妙想，其實您也能想到

三、  柯達的智慧，每個人都想擁有

四、  大野耐一的妙方，其實您每天都在做

五、  創(chuàng)新的至簡思維

第五講.  剔除無價值的創(chuàng)新

一、  無價值創(chuàng)新的主要類型

二、  柯達的悲情決策，棄長求短

三、  小米的迷失，追風忘本

四、  通用汽車的悲劇，逃避現(xiàn)實

五、  大眾汽車的遐想，逆勢而為

六、  剔除無價值創(chuàng)新的主要思路

第六講.  找正方向，讓創(chuàng)新價值永恒

一、  認清精益創(chuàng)新的本質(zhì)

二、  領悟精益的架構

三、  剔除時代性思想與工具

四、  找正方向，讓創(chuàng)新價值永恒

第二章.  構建無邊界的創(chuàng)新環(huán)境

無邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。無邊界管理源于通用電氣（GE），并推動GE三十多年的持續(xù)發(fā)展，谷歌從創(chuàng)業(yè)之初就創(chuàng)建了無邊界創(chuàng)新，不足十年，使谷歌迅速成長為全球最具價值的企業(yè)。本章重點介紹無邊界創(chuàng)新，采用理論與案例結(jié)合方式進行講解，本章的所有案例都采用適合于任何行業(yè)的谷歌案例和模型。

第一講.  無邊界創(chuàng)新

一、  無邊界創(chuàng)新與創(chuàng)新無邊界

二、  無邊界創(chuàng)新與精益創(chuàng)新的關系

三、  無邊界創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢

四、  無邊界創(chuàng)新的運行要求

五、  無邊界創(chuàng)新的注意事項

第二講.  創(chuàng)建無邊界的創(chuàng)新文化

一、  四重邊界制約了創(chuàng)造力發(fā)揮

二、  邊界式管理的優(yōu)缺點

三、  建設無邊界的創(chuàng)新文化

四、  無邊界創(chuàng)新的主流程

五、  谷歌案例：無邊界創(chuàng)新，消除摩擦浪費

第三講.  規(guī)劃創(chuàng)新時間，激活創(chuàng)新文化

一、  工作方式的兩種類型與基本特質(zhì)

二、  差異化激勵為創(chuàng)新提供源泉

三、  規(guī)劃創(chuàng)新時間

四、  OKR協(xié)調(diào)創(chuàng)新時間與創(chuàng)新價值

五、  谷歌案例：差異化創(chuàng)新時間為創(chuàng)新提供源泉

第四講.  創(chuàng)意管理，納百家之長

一、  挖掘團隊智慧

二、  創(chuàng)建包容文化，引百家爭鳴

三、  設計兼容接口，納內(nèi)外創(chuàng)新

四、  建立開放的創(chuàng)意平臺

五、  創(chuàng)意管理的運行與注意事項

六、  谷歌案例：創(chuàng)意管理，激活創(chuàng)新活力

第五講.  創(chuàng)新評價與分享

一、  聚焦核心，明確評價要素

二、  谷歌案例：聚焦核心，讓無序變有序

三、  創(chuàng)新價值的衡量方式

四、  谷歌案例：辯證成果，提升創(chuàng)新速度

五、  成果分享最有效的幾種途徑

六、  谷歌案例：定期分享，傳播創(chuàng)新技術

第六講.  構建公平的薪酬機制

一、  被忽略的工作動機和本能

二、  理性社會人假設與應用

三、  公平期望理論與應用

四、  構建公平的薪酬機制

五、  谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具體表現(xiàn)）

第三章.  精益創(chuàng)新的驅(qū)動器

創(chuàng)新源于內(nèi)在動力，創(chuàng)新價值觀指導著創(chuàng)新，無邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。激發(fā)內(nèi)在動力、構建精益創(chuàng)新平臺是本章的核心內(nèi)容，為了更好地說明如何激發(fā)全員的內(nèi)在動力，本章引用了豐田、華為的案例進行說明，在激發(fā)全員內(nèi)在動力的同時，彌補了無邊界創(chuàng)新的一些不足，再結(jié)合精益創(chuàng)新平臺的構建，使得精益創(chuàng)新更具系統(tǒng)性。

第一講.  豐田的三種創(chuàng)新思想

一、  豐田變革的驅(qū)動器

二、  大野耐一構建的生態(tài)式創(chuàng)新

三、  渡邊捷昭構建的壓縮式創(chuàng)新

四、  豐田章男構建的年輪式創(chuàng)新

五、  豐田創(chuàng)新的核心力量

第二講.  華為的創(chuàng)新鐵三角

一、  華為創(chuàng)新的鐵三角

二、  認同價值，凝聚力量——價值認同法

三、  合理分配，追求公平——合伙人制

四、  優(yōu)化流程，減少摩擦——IPD

五、  華為的創(chuàng)新文化

第三講.  精益創(chuàng)新的驅(qū)動器

一、  企業(yè)創(chuàng)新的主要分類

二、  分組討論：創(chuàng)新的驅(qū)動器

三、  小組分享+老師點評

四、  索尼的衰落與三星的崛起

五、  經(jīng)典激勵機制的橫向比較與案例分析

六、  精益創(chuàng)新的驅(qū)動器

七、  創(chuàng)新機制與企業(yè)發(fā)展趨勢

第四講.  創(chuàng)新思路與創(chuàng)新管理

一、  跳出思維定勢

二、  創(chuàng)新的思路

三、  阻礙精益創(chuàng)新的壞習慣

四、  培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習慣

五、  精益創(chuàng)新平臺的構建

六、  精益創(chuàng)新體系的運行

七、  精益創(chuàng)新思想的推廣