這幾天總是被一條消息困擾“華為的智能機(jī)銷量超過(guò)小米,成為國(guó)內(nèi)第一.”總想寫(xiě)點(diǎn)什么。其實(shí)華為成為第一應(yīng)該是預(yù)料之中的事情。而且筆者堅(jiān)信華為必將甩開(kāi)小米好幾條街。主要依據(jù)在以下幾個(gè)方面:
一、機(jī)制華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于小米。華為當(dāng)前已經(jīng)成了全世界企業(yè)害怕的對(duì)手,為什么呢?其核心在于其機(jī)制。在于其分配機(jī)制。如果問(wèn)問(wèn)員工小米是誰(shuí)的企業(yè),答案是雷軍和合伙人的企業(yè),問(wèn)問(wèn)華為是誰(shuí)的企業(yè),大家一定會(huì)說(shuō)華為是華為員工的華為。華為人是在為自己干,而小米人是在為老板干,只不過(guò)員工的老板是一個(gè),現(xiàn)在變成了幾個(gè)人而已,本質(zhì)沒(méi)有變。其中的優(yōu)劣明眼人一看即知。
華為為什么能讓全世界的各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽呢?根源在于任正非的胸懷是前無(wú)古人,后難有來(lái)者。企業(yè)是自己投資的,風(fēng)險(xiǎn)絕大部分自己擔(dān),利益卻愿意跟大家共享。華為的機(jī)制學(xué)習(xí)的是讓全世界聞風(fēng)喪膽的大牛人“成吉思汗”,成吉思汗是“財(cái)散人聚”的鼻祖。成吉思汗一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)打仗就是只拿戰(zhàn)利品的10%,其余紅利則由全體人員共享。機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)役下來(lái),成吉思汗聞名大草原。無(wú)數(shù)英雄不遠(yuǎn)萬(wàn)里投其麾下,聽(tīng)其調(diào)遣。無(wú)論哪次戰(zhàn)役,都是這樣。成吉思汗1206年成立大蒙古國(guó),4位分封為萬(wàn)戶侯,88為分封為千戶侯。成吉思汗先封功臣,后對(duì)家人分封。
互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個(gè)世界,確實(shí)不假,可是互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)改變?nèi)诵?,人性是人類社?huì)運(yùn)行的基本規(guī)律,互聯(lián)網(wǎng)只會(huì)加速向人性的回歸?;ヂ?lián)網(wǎng)更是加速了人力資本化,而在這方面華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把小米拋在腦后。
小米這種機(jī)制上的劣勢(shì),在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)大家擰成一股繩,努力奮斗,干革命的時(shí)候,沒(méi)有錢可分的時(shí)候體現(xiàn)不出來(lái),一旦有有所成績(jī),問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)了。黎萬(wàn)強(qiáng)幫助小米攀上頂峰,黎萬(wàn)強(qiáng)的隱退應(yīng)該是一個(gè)很好的佐證。
二、華為的管理領(lǐng)先小米十年以上。前陣子坊間大量流程,小米的管理是不用KPI,如何如何管理。筆者作為一個(gè)專注于績(jī)效管理研究,實(shí)踐和輔導(dǎo)超過(guò)十五年的從業(yè)者,一直很是納悶,最后終于想明白了,在公司剛創(chuàng)業(yè),規(guī)模小,人數(shù)少的時(shí)候,不用KPI,沒(méi)有績(jī)效管理,實(shí)屬正常,可是,當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了以后,還不用KPI或者OKR,不用績(jī)效管理,如何保證組織高效運(yùn)行,如何確保達(dá)成目標(biāo)呢,如何管控執(zhí)行過(guò)程,如何打下堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)?這簡(jiǎn)直是不可想象??粗尚∶滓胪瓿山衲?000萬(wàn)~1億臺(tái)的銷售目標(biāo),壓力山大。
組織規(guī)模小的時(shí)候不用KPI很正常,可是這就失去了一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)KPI,實(shí)施績(jī)效管理的,提高組織管理能力的機(jī)會(huì)窗口,等組織規(guī)模大了,已經(jīng)形成自己固有的模式,再來(lái)實(shí)施這個(gè),其變革的難度要大很多。長(zhǎng)大了的小米必將為其小時(shí)候不實(shí)施KPI付出代價(jià)。
反觀華為,一直扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理的每一步。為未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)?,F(xiàn)在華為的管理已經(jīng)成為全世界企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,甚至已開(kāi)始華為的老師“IBM”現(xiàn)在都在向其學(xué)習(xí)管理。
三、小米也不是一無(wú)是處,小米能有今天的成績(jī),與其核心團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論上小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)有很大的關(guān)系。只不過(guò)其可模仿性和可學(xué)習(xí)性太強(qiáng),其持久性值得懷疑。大家現(xiàn)在看到的錘子、360等等手機(jī),都在學(xué)習(xí)小米,同時(shí)也在蠶食著小米的市場(chǎng)份額。
四、在通訊方面的技術(shù)儲(chǔ)備及其前瞻性華為也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小米。前不久華為與英國(guó)的石墨烯研究所達(dá)成合作,已經(jīng)開(kāi)始著手石墨烯在通訊領(lǐng)域的應(yīng)用。在世界范圍內(nèi)來(lái)說(shuō),無(wú)論從品牌還是渠道來(lái)說(shuō)小米和華為都是有一定的差距。
以上僅僅是筆者的拙見(jiàn),供大家討論。也祝愿小米越來(lái)越好!