年底績(jī)效考核到了，員工盼望已久的年終獎(jiǎng)就要發(fā)了。這對(duì)員工確實(shí)是好事，可是這樣的好事在很多公司辦成了壞事。主要的原因是上下級(jí)對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)不統(tǒng)一。

下級(jí)以為今年的工作很辛苦，成績(jī)也不錯(cuò)，最少也能得個(gè)90分，獎(jiǎng)金可以拿個(gè)9000元左右?？墒巧纤疽钥己?，分?jǐn)?shù)只有60分，獎(jiǎng)金也就2000元，瞬間心拔涼拔涼的。心灰意冷瞬間襲來(lái)，這時(shí)候誰(shuí)跟我說(shuō)績(jī)效考核是激勵(lì)員工，我就跟誰(shuí)急。

遇到這種情況溝通和交流是必須的，可是事后補(bǔ)救的效果是微乎其微。如何徹底解決這樣的問(wèn)題呢？這個(gè)成為眾多管理者非常頭疼的問(wèn)題，不但折磨著眾多的管理者，同時(shí)更深的折磨著企業(yè)的員工。

要想徹底解決這個(gè)問(wèn)題就必須在工作的過(guò)程中下功夫，最好的辦法就是讓員工以及上司等人員對(duì)KPI指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)度隨時(shí)隨地可現(xiàn)可見(jiàn)。工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)度考核雙方隨時(shí)隨地都非常清楚。近日在企業(yè)管理人員中間大家紛紛推薦的一款績(jī)效管理手機(jī)應(yīng)用“邦邦團(tuán)隊(duì)”就是很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。在邦邦團(tuán)隊(duì)的小組功能中，每個(gè)人的考核目標(biāo)及目標(biāo)推進(jìn)的進(jìn)度透明，為了完成目標(biāo)要做的事情，已經(jīng)事情的狀態(tài)隨時(shí)可見(jiàn)；

更為重要的是邦邦團(tuán)隊(duì)可以讓每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都知道自己的績(jī)效分?jǐn)?shù)以及這個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)量。同時(shí)，非常清楚要想多拿獎(jiǎng)金必須提升什么目標(biāo)的完成率活著必須完成什么工作，每項(xiàng)工作完成的好，在績(jī)效分?jǐn)?shù)和績(jī)效獎(jiǎng)金的變化是實(shí)時(shí)的。對(duì)員工的激勵(lì)是時(shí)時(shí)刻刻的。激勵(lì)力度和及時(shí)性都是空前的。