有些人說創(chuàng)業(yè)偉大,因為他能領(lǐng)導(dǎo)別人。這其實又是一種想當(dāng)然的錯誤理解,偉大不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)別人上,而是體現(xiàn)在管理自己上。這方面,王石[微博]是我見過的人中做得最好的。
王石喜歡運動,我也經(jīng)常跟王石出去玩,包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山,用了大約5年時間就完成了“7+2”(七大高峰和南極點、北極點),能創(chuàng)造這樣一個不俗的紀(jì)錄,他靠的就是嚴(yán)格的自我管理。
同樣是爬山,我發(fā)現(xiàn),王石跟我們的行動很不一樣,最大的區(qū)別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認(rèn)真地做準(zhǔn)備工作,比如涂防曬油,要求兩層,他一定會涂兩層,而且涂得特別厚。爬山過程中,在作息上,我們很不規(guī)律,累的時候早早就睡了,聊得高興的時候可能要八九點才睡。他不一樣,說幾點進帳篷,到點肯定進帳篷,無論聊得多高興,因為他要保證足夠的休息時間,不然第二天體力不夠,可能爬不了。
爬山時吃的食物是個問題,我們覺得不好吃時寧愿挨餓,他不管多難吃都強迫自己往下咽,為的是攝取足夠的能量,保持體力。珠峰爬到7000多米的時候,許多人都興高采烈地看風(fēng)景,他不管別人怎么夸,都克制自己不出帳篷,因為動一次能量就損耗一次。他對自己的這些嚴(yán)格要求在8000米以后體現(xiàn)出效果了。
當(dāng)時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉,大劉屬于興奮型的,8000米以下時在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭,結(jié)果太放縱了,沒有管理好自己,到8000米沒勁兒了,體力不行了,恐懼了,開始打退堂鼓。作為一個業(yè)余運動員,王石能夠順利登頂,管理自己的能力是功不可沒的。
所謂“管理自己”,其實就是自律,是人的一種重要的品質(zhì),同時也是最容易被人忽略的。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理做得很好,但在自律上不太注重,很多都是放縱自己,放縱自己的欲望,結(jié)果戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)等都受到影響,甚至因此失敗。
曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,想讓王石做,但王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了,這個人最后竟然給王石跪下,說就這么一次。都是男子漢,都是“老江湖”,到了這個地步,王石還是堅決不做,由此可見他堅持原則到什么程度。
同樣堅持原則的還有柳傳志。我們十三四個企業(yè)界朋友組成了一個小團體,十幾年來,每年“五一”,這些老男人都會找個地方玩一周。那次我們一起在新西蘭南島度假,頭一天老柳在車上宣布:“大家都別遲到,如果有人遲到我就翻臉,一天不理你?!苯Y(jié)果第二天有一個人遲到,他馬上就翻臉,說:“我今天不理你,你別和我說話。”大家全傻了,他當(dāng)真一天不和遲到那人說話。那天以后,再也沒人遲到了。
因此,我認(rèn)為,偉大就是管理自己。過去,我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人,這完全是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候,你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的所有資格和能力。當(dāng)一個人走向偉大的時候,首先要把自己管理好,管理好自己的金錢,管理好自己周邊的人脈、社會關(guān)系,管理好自己的行為。你管理好了自己,自律了,守法了,很多類似的美德就有了。邦邦團隊就是一款自我管理的工具,應(yīng)用邦邦團隊可以讓企業(yè)家朋友更好的管理好自己。管理好自己的目標(biāo),管好自己的行動,管好自己的時間,養(yǎng)成成功的習(xí)慣,具備成功習(xí)慣的人,想不成功都難。
同時,把自己管理好了,在組織中成為最好的成員,才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格。如果其他成員自律性不強,而你是最好的成員,大家就會信任你,才敢把命運寄托給你——一個首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜,大家就會相信把錢交給你管理是合適的。
還以王石為例,他說不炒自己的股票真就不炒,他承諾的事大家都會相信,因為這是他的美德。所以偉大首先在于管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。