第一部分：績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念

1、為什么80%的組織績效管理失??？探究深層次原因？

2、績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；

3、績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

4、績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤

5、績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢

6、如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧

7、績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

8、活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

第二部分：戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧

1、組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟

2、戰(zhàn)略地圖案例解析

3、基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則

基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法

基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取

研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)

后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇

如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？

如何確定KPI評價(jià)尺度（制定的5種方法）

KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題

4、績效管理運(yùn)行體系建設(shè)

績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）

考核關(guān)系該如何確定？

績效管理的周期該如何確定？

如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？

如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？

5、績效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”

6、現(xiàn)場案例演練及分享

第三部分：科學(xué)的績效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧

1、績效管理的四大環(huán)節(jié)

績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；

績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；

績效考核工具及表格應(yīng)用；

績效反饋工具及表格應(yīng)用。

績效管理的過程中的操作技巧

2、如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？

如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；

如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；

在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

考核中常見的問題及處理方法。

考核之后應(yīng)該做什么？

績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3、成功及失敗的績效管理案例解析

第四部分：成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1、如何啟動(dòng)績效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？

2、“功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？

3、啟動(dòng)績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？

4、如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

5、如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓健⒐?？

6、績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

7、第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

8、績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

9、現(xiàn)場案例演練及分享。

【授課方式】講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 + 分享總結(jié)