身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴總裁馬云說(shuō)它可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以幫助員工不斷的成長(zhǎng)和提高。歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

1.  明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；

2.  掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；

3.  掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；

4.  掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；

5.  掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

6.  在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；

7.  掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時(shí)間： 2天

課程大綱：

模塊一、洞悉目標(biāo)管理： 掌握目標(biāo)及計(jì)劃管理的核心思想及理念

1.    游戲體驗(yàn)：為什么這個(gè)天底下最簡(jiǎn)單的任務(wù)都無(wú)法100%完成？

2.    故事分享：目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景及起源？

3.    目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？

4.    什么是計(jì)劃，計(jì)劃5大關(guān)鍵要素？

5.    目標(biāo)及計(jì)劃管理的7大核心理念

6.    案例分享：國(guó)內(nèi)外目標(biāo)管理成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

模塊二、目標(biāo)的制定及分解：掌握目標(biāo)制定的工具、方法和技巧（重點(diǎn)）

1.     實(shí)驗(yàn)分享：為什么制定目標(biāo)？

2.     案例討論：目標(biāo)的制定及執(zhí)行如何幫助團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的“士氣”

3.     物業(yè)公司實(shí)踐討論：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想（案例名稱：處理草坪）

4.     目標(biāo)的3個(gè)層次及目標(biāo)的4大內(nèi)容

5.     目標(biāo)制定的5大原則：SMART原則及演練

6.     目標(biāo)制定的7個(gè)步驟；

7.     工具演練：目標(biāo)分解的工具及方法講解及演練（量化目標(biāo)分解及非量化目標(biāo)分解）

8.    如何從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)(分解矩陣,價(jià)值樹(shù)等分解工具講解及演練)

9.     經(jīng)驗(yàn)及操作技巧分享：目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的6大技巧

10.   課堂演練：目標(biāo)制定的工具及其應(yīng)用

（課堂產(chǎn)出：每個(gè)人的年度目標(biāo)，原則上5個(gè)左右，針對(duì)不同職能形式和核心內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化）

模塊三、計(jì)劃編制：掌握計(jì)劃編制的要點(diǎn)（重點(diǎn)）

1.  不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2.   實(shí)驗(yàn)及討論：從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，你學(xué)到了什么？

3.   計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類

4.    工具學(xué)習(xí)：計(jì)劃制定的工具講授及演練（工具名稱：KPA+CSF）

5.    計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

6.    工具演練學(xué)習(xí)：BULL  EYES

7.    計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

（產(chǎn)出：目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃的核心內(nèi)容，針對(duì)不同職能形式標(biāo)準(zhǔn)化）

模塊四、目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施及控制的方法及工具（重點(diǎn)）

1.    如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

2.    如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

3.    視頻學(xué)習(xí)：如何成功召開(kāi)業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)確保計(jì)劃正常執(zhí)行？

4.    工具演練學(xué)習(xí)：檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

5.    行動(dòng)學(xué)習(xí)：如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通

6.    為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬？

經(jīng)驗(yàn)及操作技巧分享：目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）