《OKR開發(fā)及應(yīng)用》課程大綱OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1. 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;
2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
3. 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4. 能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR;
5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程特點:“理念+方法+工具”確保應(yīng)用,免費贈送OKR落地APP(邦邦團隊)
適合對象:企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程大綱:
認(rèn)知識篇: OKR內(nèi)容、思想及理念
1. 開場活動:為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2. OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3. 如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
4. 案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?過程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特點及4大好處
7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8. OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個中心兩種機制等
開發(fā)篇: OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2. 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3. 案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4. 目標(biāo)制定的工具和方法
5. OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
6. 課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
8.OKR的評分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1. OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2. 行隆ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
3. 定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)
4. 案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5. 視頻學(xué)習(xí):如何開好檢查會
6. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達成還是考核KR執(zhí)行呢
7. OKR如何與激勵掛鉤
8. 如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍