模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
1. 為什么80%的組織績效管理失敗?探究深層次原因?
2. 績效管理的10大核心思想,傳授績效成功的內(nèi)功心法;
3. 績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4. 績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
5. 績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
6. 如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧
7. 績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
8. 活動,角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè):掌握程序、工具、方法和技巧
1. 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2. 戰(zhàn)略地圖案例解析
3. 基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
ü 職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
ü 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
ü 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
ü 后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
ü 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運(yùn)用?
ü 如何確定KPI評價(jià)尺度(制定的5種方法)
ü KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.
績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
ü 績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
ü 考核關(guān)系該如何確定?
ü 績效管理的周期該如何確定?
ü 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制?
ü 如何做到區(qū)分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤?
5.
績效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
6.
現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程:掌握程序、方法和技巧
1.
績效管理的四大環(huán)節(jié)
n 績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;
n 績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;
n 績效考核工具及表格應(yīng)用;
n 績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2.
績效管理的過程中的操作技巧
ü
如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等
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下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦?
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如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
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如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
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在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
ü
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
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考核中常見的問題及處理方法。
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考核之后應(yīng)該做什么?
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績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
3.
成功及失敗的績效管理案例解析