模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績效管理10核心大理念
1. 總經(jīng)理應(yīng)該如何認識績效管理和戰(zhàn)略績效管理體系;
2. 企業(yè)或者組織為什么需要績效管理;
3. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;
4. 績效管理如何幫助企業(yè)或組織實現(xiàn)管理持續(xù)改進最終實現(xiàn)管理規(guī)范化;
5. 績效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行管控+激勵;
6. 如何通過績效管理讓組織把時間花費在最能創(chuàng)造價值的地方;
7. 案例:杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績效智慧分享
模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧
1. 如何公司戰(zhàn)略地圖繪制,幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化,為落地做好準備
? 公司戰(zhàn)略目標確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導(dǎo)+答疑)
? 公司戰(zhàn)略要點確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導(dǎo)+答疑)
? 公司戰(zhàn)略地圖繪制(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導(dǎo)+答疑)
2. 如何把公司戰(zhàn)略落實到各部門智慧和工具
ü 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇;
ü 財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇;
ü 其他相關(guān)部門(個別公司特有部門)KPI指標制定及選擇;
案例:雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合總經(jīng)理如何將戰(zhàn)略落地到各大機構(gòu)。
3. 如何建設(shè)績效管理運行管控機制,確保組織不“跑偏”
ü 績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);
ü 績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;
ü 操作流程及注意事項;如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 如何建設(shè)績效激勵機制,確保組織充滿士氣和干勁,確保員工“嗷嗷叫”
ü 如何避免多干多錯,不干不錯;
ü 如何做到短期激勵、中期激勵和長期激勵兼顧;
ü 如何做好對公司人員的績效區(qū)分;
(杰克·韋爾奇:績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密)
ü 如何做好組織利益和個人利益的兼顧
案例:魯冠球的績效激勵和利益分配智慧
5. 總經(jīng)理在績效文化建設(shè)過程中的智慧
案例:張瑞敏:為什么要提出每天進步1%。
6. 案例:GE、三星和上海大眾的案例分享
模塊三、總經(jīng)理在戰(zhàn)略績效管理操作過程中要做什么?總經(jīng)理的績效操作智慧
1. 總經(jīng)理在績效管理的四大環(huán)節(jié)中各應(yīng)該干什么?
2. 如何向組織和高管團隊快速精準的傳達戰(zhàn)略方向;
3. 當有個人或者組織對公司的戰(zhàn)略方向和路徑有不同看法該如何?
4. 如何確保組織在按照公司的戰(zhàn)略方向和路徑前進?
5. 總經(jīng)理如何開好戰(zhàn)略經(jīng)營(績效)分析會?
6. 總經(jīng)理在績效考核過程中充當?shù)哪_色
7. 績效考核之后總經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保組織不斷提高和發(fā)展
模塊四、總經(jīng)理成功實施戰(zhàn)略績效變革的智慧
1. 案例:任正非為什么要說“僵化、固化然后再優(yōu)化”
2. 案例:柳傳志推動公司的ERP變革的智慧
3. 案例:為什么BSC執(zhí)行不下去了?
4. 績效管理體系實施成功的7大鍵點詳解。