11月11日宋勸其老師為上海交通大學(xué)總裁班《計(jì)劃落實(shí)與目標(biāo)管理》

身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說它可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以幫助員工不斷的成長和提高。歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；

2. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過程及內(nèi)容；

3. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過程中常用的工具和方法；

4. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；

5. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計(jì)劃控制減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)管理與計(jì)劃控制體系框架；

7. 掌握應(yīng)用目標(biāo)管理與計(jì)劃控制的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對象：企業(yè)中高級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時(shí)間： 1-2天

課程大綱：

模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念

1.          

目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

2.          

目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？

3.          

我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4.          

目標(biāo)管理的5大核心理念

5.          

游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1.          

目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想

2.          

目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？

3.          

目標(biāo)的3個(gè)層次

4.          

目標(biāo)的4大內(nèi)容

5.          

目標(biāo)制定的5大原則

6.          

目標(biāo)制定的6大步驟

7.          

目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧

8.          

目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程

1.          

不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2.          

計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類

3.          

計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？

4.          

計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5.          

成功計(jì)劃的5要素

6.          

計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）

1.          

如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

2.          

如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

3.          

檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

4.          

如何在實(shí)施過程中做好溝通

5.          

為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

6.          

發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

7.          

目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核

1.          

考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

2.          

考核的注意事項(xiàng)

3.          

出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦？

4.          

考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？

5.          

績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

6.          

第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

7.          

現(xiàn)場案例演練及分享。