客戶:上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司
地點(diǎn):上海市 - 上海
時(shí)間:2013/9/27 0:00:00
《全面戰(zhàn)略績效管理》
----基于BSC的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施
績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式;專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的"死穴""雷區(qū)"??墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理,員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設(shè)一個偉大組織的全部秘密"。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套,系統(tǒng)的績效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的"工具+應(yīng)用"的實(shí)用課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念;
2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;
3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧;
4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn),確保變革成功;
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
課程特點(diǎn):"理念+方法+工具"確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。(請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí),現(xiàn)場進(jìn)行演練)
適合對象:企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間: 2天
課程大綱:
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.為什么80%的組織績效管理失???探究深層次原因?
2.績效管理的10大核心思想,傳授績效成功的內(nèi)功心法;
3.績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;
4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;
5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;
6.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧;
7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行;
8.活動,角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享;
模塊二戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè):掌握程序、工具、方法和技巧
1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2.戰(zhàn)略地圖案例解析
3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則;
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法;
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
◆職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
◆以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
◆研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
◆后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
◆如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運(yùn)用?
◆如何確定KPI評價(jià)尺度(制定的5種方法)
◆KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
◆績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
◆考核關(guān)系該如何確定?
◆績效管理的周期該如何確定?
◆如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制?
◆如何做到區(qū)分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤?
5.績效文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績效管理生長的"土壤"
6.現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程:掌握程序、方法和技巧
1.績效管理的四大環(huán)節(jié)
◆績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;
◆績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;
◆績效考核工具及表格應(yīng)用;
◆績效反饋工具及表格應(yīng)用;
2.績效管理的過程中的操作技巧
◆如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等
◆下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦?
◆如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
◆如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
◆在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
◆為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
◆考核中常見的問題及處理方法
◆考核之后應(yīng)該做什么?
◆績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
3.成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1.如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.功臣反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
3.啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?
4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確??己说墓?、公正?
6.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
7.第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
8.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
9.現(xiàn)場案例演練及分享。